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{企业管理手册}某房地 产公司组织系统管理手 册 管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图  一个上级原则  责权一致的原则  既无重叠,又无空白的原则 董事会 总经办 管层 营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心 设 工 总 装 预 销 策 项 人 培 物 计 程 工 修 决 售 划 目 事 训 业 2 门层 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书 （草案） NO ：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的 专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征, 从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的 协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规 程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 3 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工 作(政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公 司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、 决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和薪水总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转 达所属人员,并执行该项决议。 4 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司 CI 形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁 划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、 对总经办