移动互联网的商业模式1117(姜奇平) .pptxVIP

移动互联网的商业模式;;;一、移动互联网的挑战方向;;摩根士丹利;;摩根斯坦利：移动互联网报告;WOASiS Confidential;;;;;;;腾讯2006年至2009年营业收入结构;;;;在哪层业务建立核心阵地？;T34为何输给虎式坦克;;问题的提出;;二、移动互联网的基因之谜;;商业之道在什么情况下会变化？;;;传统经济;;新经济;新经济与传统经济区别;效率与效能的区别;条件（电信与互联网基因相似处）;;;两种报酬递增（电信与互联网基因差异）;谢康：差异经济（1999）;长尾曲线是规模经济、范围经济的投影;规模经济且范围不经济：中国制造;规模经济且范围经济：移动时代;;二生三;三分天下的财务依据;;信息化改变企业战略;;;理论模型;长尾秘诀;从同质成本竞争到差异化增值;;腾讯：摇钱树与土壤的分离;双边市场理论;;传统卓越运营的典范;疑问及丰田的教训;海尔的大规模定制;;;杰夫.豪《众包》;众包原理;众包商业模型：臭皮匠模式;众包的应用前景;;三、移动互联网的战略定位;;;基本问题：核心业务转移;现代“战争”（数据业务）的新形式;对“步兵”业务的偏爱;移动互联网生态链;;中移动与中电信：利弊分析;;1、越位：“全业务运营”辨析;;;;“互联星空”的互联网增值业务;;2、缺位：该发的财未发;;1）基础业务支撑平台：以支付为例;当前三方的形势;叫停RF-SIM的利弊;深层原因分析