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加强材料管理降低交通工程成本 加强材料管理降低交通工程成 “要致富,先修路”,最近几年,随着我国交通事业的发展,交通建设工程项目也遍地开花 ,施工企业也大多抓住了交通建设的发展机遇。但随着市场竞争的日益激烈,工程标价不 断降低,从而造成施工企业的利润水平逐年下滑,企业要在竞争激烈的市场环境中生存下 去,唯一的办法就是加强内部管理,控制成本支出,而控制成本支出最有效的措施就是加 强材料管理,减少企业在材料方面的支出。 　　 1.材料管理中存在的常见问题 　　（ 1）好多企业由于没有作好采购计划,盲目采购现象严重,造成材料的大量积压, 也间接增加了采购成本；还有就是企业采购部门没有和生产部门做好充分的交流工作,造 成采购材料在数量或质量上与生产要求不符合,使得材料大量浪费；采购工作人员素质的 参差不齐,个别采购人员中饱私囊,停工、窝工等现象常见。 　　（2）材料使用方面管理不到位,材料浪费情况严重,由于施工企业计量手段的不齐 备,和材料的不合格等因素,造成工程返工现象的增多,严重造成了材料的浪费；个别企 业由于人手不足或其他原因,对材料领取和使用管理松懈,材料的收、发、退等过程均由 一人签收,没有建立制约监督机制,给材料管理工作带来漏洞,为舞弊贪污行为创造了机 会,从而大大增加了企业在材料方面的投资成本。 　　（ 3）材料的保管设施不全,露天堆放,造成材料损耗加大,安全体系建设不到位, 在材料储存保管中,不注意采取防火、防盗、防潮等安全措施,使得材料被盗、损害等现 象时有发生；材料堆放凌乱,取用不按照出库原则,没有建立正规的材料收支动态报表； 仓管人员、采购人员与领料人员串通一起,序列单据,贪赃枉法,实施违法活动等一系列 现象。 　　2.加强材料管理的几点建议 　　要降低交通工程建设的成本,需要从加强工程材料的管理做起；加强材料的管理,就 是在交通建设中,对材料的采购、领取、使用和回收等环节采取科学有效的管理措施,确 保在保证工程质量的基础上,努力减少材料成本,以最少的投资建设出最好的工程,从而 增加企业的效益,加强材料管理需要从以下几个方面着手。 　　2.1 严把采购关,控制采购价格 　　材料的采购管理是加强材料管理的第一关,做好采购管理工作显得至关重要。首先, 材料采购的重点要控制采购的价格,实行竞价政策,防止采购人员暗箱操作,抬高材料价 格,索取回扣现象的出现。其次,材料的采购更要杜绝以次充好、以假充真的材料进入工 地,严格确保工程建设的质量基础,防止安全事故的出现,以下是把好材料采购关的几点 建议。 　　（ 1）材料的采购不能本文由论文联盟 收集整理盲目,企业应 加强其采购部门与生产部门的交流工作,使采购部门制定出准确的采购计划,确定合理的 进货批量和进货时间,在保证生产需要的基础上,尽量减少资金在材料上的支出,并严格 按照计划进行采购,以防止堆货现象的出现。 　　（2）严格控制材料的采购价格：材料的采购价格要实行动态报价法,采购部门要广 泛搜集市场上材料的品种和价格信息,对于某一类材料,要从厂家、质量和价格方面进行 “货比三家”,以选择出性价比最高的材料；实行计划价格控制法控制材料的价格,采购部 门对于某一类材料,要依据参照物制定出一个计划价格,以判断市场上某一厂家的材料价 格是否合理,面对市场上材料价格的千差万别,可以杜绝采购过程中 “人情材料”和 “回扣 材料”的出现； 　　（ 3）利用预算价格与实际价格的差异控制采购成本,具体做法是：企业在作工程预 算时,会制定工程建设的材料预算支出,并给出预算价格,在采购过程中,材料的预算价 格会与实际价格有所差异,利用这个差异作为对采购人员的业绩考核,从而建立起相应的 奖惩制度,有助于提高采购人员的责任心和有效降低采购价格。 　　（4）提高采购人员素质：首先,要提高采购人员的专业素质,提高采购人员对材料 质量好坏的鉴别能力,避免假冒伪劣材料进入工地,从而确保交通工程建设在成本和质量 方面的要求；其次,提高采购人员的个人素质,培养采购人员的职业道德,落实法律精神 ,坚决杜绝采购中虚开单据、以假充真、以次充好、收拿回扣等舞弊行为,增加采购人员 自身责的任感,努力把企业的材料成本控制在合理的水平上。 　　2.2加强材料使用环节的控制 　　材料在使用过程中,要实行限额领料,对于价格昂贵的材料,要制定出合适消耗定额 ,采用 “定额领料单”来限制昂贵材料的使用,从而减少不必要的损失和浪费；宣扬科学用 料,杜绝铺张浪费现象,材料的报废率也是影响材料使用的一个重要因素,因此,要努力 降低材料的报废率,优先选用性价比高的材料,建设过程按需配备,以免造成配料过剩等