主题教育调研分析报告.docVIP

XX企业 “不忘初心 切记使命”专题教育调研汇报 为推进“不忘初心 切记使命”专题教育扎实开展，确保职员生产生活和思想稳定，根据XX《不忘初心 切记使命专题教育实施方案》要求，并结合我企业生产经营实际，现就调研情况、问题及个人意见汇报以下： 调研形式及专题 依据XX党支部委员会会议研究，我关键负责安环部、技术部、改善办等部门走访调研工作。10月15日至31日，我利用值班和工作之余时间，采取召开座谈会、走访谈话、综合分析等形式以“经营、生存”为专题，和以分管以上工作7名党员、3名部门责任人、5名职员进行了深入沟通和交流。 二、关键问题及提议 1、生产经营问题：现在XX生产经营面临最大问题就是资金困难，订单不足。自6月份开始，整个铝加工行业中国需求保持增加，但增幅收窄，产品、业务同质竞争严重，国际需求连续低迷，出口遭遇瓶颈，竞争趋于猛烈。因为集团企业自7月份起从XX抽取流动资金近9000万元，同时市场订单出现“断崖式”下滑，另外行业中规模较大企业为减轻资金压力保住市场订单，以降低加工费抢占市场空间。 XX自7月份起，受资金及市场形势影响，铸轧车间4条生产线实施租赁经营，拉动冷轧、铝箔车间来料加工业务。（因为阳城分企业2月22日停运，无铝液供给，铸轧车间停运。）12月份至今，因为严重缺乏流动资金支持运行、下游市场订单萎缩，造成XX不能正常生产。 2、设备陈旧老化，生产效率偏低，设备故障率较高，不含有生产高端产品条件。XX在1997年建厂早期，采取当初最优异自动化全液压控制生产设备，但伴随中国现代化工业化进程快速推进和铝加工生产设备不停升级换代，现在XX生产设备极限宽度已无法满足用户技术要求。另外因为生产订单不足，设备运行率低，甚至部分设备长久停运（比如建成铝箔车间）。 3、我企业作为河南省级工程技术研究中心试验室，设备齐全，但现在仅为内部使用，未能充足发挥我企业大师工作室及各岗位技术能手人才优势。 4、因三个主体车间长久停产或不能满负荷生产，职员思想情绪不稳定，士气低落，技术人员流失严重。 5、节能降耗工作不够细致，激励方法不到位。 6、职员餐厅管理不到位，饭菜质量不高。 7、工资发放和社保交纳不立即，直接影响职员正常家庭开销和购房、住院等生活需要。 三、提议方法 1、资金紧缺是很多企业普遍存在问题，现在要从两个方面着手，一是和集团企业协调，立即把以前从我企业抽走资金补充到位；二是经过增加来料加工订单提升产量，提升收益。不过来料加工也存在以下弊端：首先是大量做来料加工把一大部分利润让给了合作方，使企业盈利能力降低；另外原有优质稳定用户群几乎全部流失，这是我企业二十多年来积累无形资产流失；第三是委托方生产订单不能确保，坯料质量也不稳定，造成生产工艺不稳定，生产周期不稳定，劳动量增强；另外来料不均衡，造成生产组织被动，应对市场改变风险能力差。 2、加大设备巡检维护力度。 依据现在现实状况，对设备全方面升级改造是不太现实，一是投资大，二是周期长，三是基础设施不含有条件。既然硬件升级不含有条件，那么，我们就从软实力方面着手：加强设备维护和巡检力度，充足利用改善工具，对现有设备进行深入改造，完善设备管理制度，监督制度实施效果，职能部门要深入一线，强化管理，同时提升设备检修质量。 3、为充足发挥我企业大师工作室及人才优势，加大职员培训力度，提升我企业职员整体技术水平。具体方法以下： 1）、首先完成一次全方面调查统计工作，统计出有哪些职员愿意在业余时间参与培训学习，职员们培训需求具体有哪些。 2）、组建培训团体，把大师工作室各位教授及我企业各岗位技术能手们组织起来，成立讲师团。完成组织建设、制度设置、运作模式确定、讲师内训、确定培训内容和培训计划等各项基础工作。 3）、有计划地开展生产工艺、设备维护、职业技能、组织沟通、通讯写作、职业道德、心理健康等各项培训工作，把我企业人才优势充足发挥出来，提升职员综合素质、提升设备运行率。 4）、目标是每十二个月经过培训，经过初级、中级、高级职称评审职员累计10人以上。 4、深入精细化管理制度，以“不忘初心、切记使命”专题教育为契机，深入基层车间、部室，长久化开展群众走访调研工作，听取职员意见、提议，促进交流，立即向上级反应和回报突出问题。从企业、车间、班组、个人四个层次全方面开展职员思想教育、引导工作，借助企业职员大会、车间专题会议、班组会等机会，立即加强沟通、宣扬正能量、提升职员工作主动性，确保企业大局和职员思想稳定。 5、节能降耗。依据我企业目前设备装备水平，组织专业技术人员，对直接影响生产成本关键步骤进行攻关。比如深入降低轧制道次，提升轧制油反复利用率等。细化和完善节能降耗激励制度，加大奖励力度，并经过组织“节能降耗攻关活动”、“优异班组/人员表彰大会”、“班组经验分享会”等形式，营造气氛，提升每个