跨文化管理(02次作业)assignment-02.pdfVIP

管理学作业答题纸 跨文化管理 02 次作业（第5-8 单元）答题纸 学籍号： 131111010005 姓名： 马淑武 学习中心：北京外国语大学总部学习中 班级： 工商管理 心 批改老师： 分 数： 本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。 题目1 [50 分] 题目：从知识管理的角度出发，分析乐高集团的独特的跨文化管理理 念。 答：乐高集团主要采取了以下的策略： 本土化策略 即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。 全球化经营企业在国外需要雇用相当一部分当地员工，因为当地员工 熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规，并且与当地 的消费者容易达成共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利 于其在当地拓展市场、站稳脚跟。 文化相容策略 不同文化相容的程度可分为以下两种策略： 1、文化的平行相容策略。这是文化相容的最高形式，习惯上称之 为“文化互补”。即在国外的子公司中不以母国的文化作为主体文化。 这样母国文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异，但却并 不互相排斥，反而互为补充，同时运行于公司的操作中，可以充分发 挥跨文化的优势。 2、隐去两者主体文化的和平相容策略。即管理者在经营活动中刻 意模糊文化差异，隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化，保存 两者文化中比较平淡和微不足道的部分。使得不同文化背景的人均可 在同一企业中和睦共处，即使发生意见分歧，也容易通过双方的努力 得到妥协和协调。 文化创新策略 即将母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整 合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合，从而在母 公司文化和当地文化的基础之上构建一种新型的企业文化，以这种新 型文化作为国外分公司的管理基础。这种新型文化既保留着母公司企 业文化的特点，又与当地的文化环境相适应，既不同于母公司的企业 文化，又不同于当地的文化，而是两种文化的有机结合。这样不仅使 全球化经营企业能适应不同国家的文化环境，而且还能大大增强竞争 优势。 文化规避策略 当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同，母国的文化 虽然在整个公司的运作中占主体地位，可无法忽视或冷落东道国文化 的存在的时候，由母公司派到子公司的管理人员，就应特别注意在双 方文化的重大不同之处进行规避，不要在这些“敏感地带”造成彼此 文化的冲突。特别在宗教势力强大的国家更要特别注意尊重当地的信 仰。 文化渗透策略 文化渗透是个需要长时间观察和培育的过程。跨国公司派往东道国 工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不同，并不试 图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模式。而是凭借 母国强大的经济实力所形成的文化优势，对于公司的当地员工进行逐 步的文化渗透，使母国文化在不知不觉中深入人心，使东道国员工逐 渐适应了这种母国文化并慢慢地成为该文化的执行者和维护者。 借助第三方文化策略 跨国公司在其他的国家和地区进行全球化经营时，由于母国文化和 东道国文化之间存在着巨大的不同，而跨国公司又无法在短时间内完 全适应由这种巨大的“文化差异”而形成的完全不同于母国的东道国 的经营环境。这时跨国公司所采用的管理策略通常是借助比较中性的， 与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公 司进行控制管理。用这种策略可以避免母国文化与东道国文化发生直 接的冲突。如欧洲的跨国公司想要在加拿大等美洲地区设立子公司， 就可以先把子公司的海外总部设在思想和管理比较国际化的美国，然 后通过在美国的总部对在美洲的所有子公司实行统一的管理。而美国 的跨国公司想在南美洲设立子公司，就可以先把子公司的海外总部设 在与国际思想和经济模式较为接近的巴西，然后通过巴西的子公司总 部对南美洲其他的子公司实行统一的管理。这种借助第三国文化对母 国管理人员所不了解的东道国子公司进行管理可以避免资金和时间的 无谓浪费，使子公司在东道国的经营活动可以迅速有效地取得成果。 占领式策略 是一种比较偏激的跨文化管理策略，是全球营销企业在进