设备部热控四班创新提高争当标杆班组.ppt

沙角 A 电厂设备部热控四班成立于 1993 年，共有 8 名成员，其中高级技师 1 名，工程师 1 名，高级工 6 名。 热控四班全家福 主要负责我厂 1-5 号 机组温度、压力、流 量、氧量、液位的测 量、控制与保护设备 的日常维护、消缺和 检修工作。 是企业的细胞； 是企业生产经营的基本单位； 是各项管理工作的落脚点。 班组 如何搞好班组建设？ “ 321 精细化管理模式”为班组建设指明了方向！ 三全两基一细： 沙角 A 电厂“ 321” 管理模式培训 全方位管理 全过程控制 基础和基层建设 精细化管理模式 全员参与 建设彰显个性的 组织机构 核心工作分解、 细化，责任到人 管理横到边、竖到底、事事有人管、人人都管事！ 创建全员参与、彰显个性的班组组织机构 ！ 创建活力、和谐的班组管理机制 创建激励士气机制 创建管理轮值机制 提升胜任力培训机制 推行案例分享机制 及时激励士气 —— 通过树标杆的形式，激发员 工参与班组管理的积极性和创造性 案例分享机制建设 —— 实现问题的快速解决， 经验的迅速分享 通过案例分享经验和技能 传统式：理论学习 体验式：技能学习 讨论式：专业技术方案、难题 竞赛式：星星竞争、良性循环 看板式：充分展示、视觉强化 安健环管理之一：班前班后会措施落实到位 布置工作任务 进行风险分析 进行安健环措施、 技术措施交底 进行工作总结、各 项改进措施跟踪 分析问题、提出解 决方案 可不要小看了我的作用呀！ 安健环管理之二：完善风险控制措施 杜绝违章！ 完 善 标 准 工 作 票 建 立 热 控 操 作 票 安健环管理之三：严格落实风险控制措施！ 安健环管理之四：全员参与风险管理！ 创建 “安全轮值”制度 实现 人人都是管理者单元 安健环管理之五：基于风险 重视事件管理 设备管理之一：动态！ 设备台帐电子化、动态化 方便 快捷 准确 设备管理之二 ： 劣化分析 消除设备隐患 二次风量测量装置改造：由原来的占风道面积较大的机翼 型测风装置改为小巧的威力巴，使用测风结果更准确。 设备管理之三： 技术图 纸、资料动态更新 完善 细致 快捷 设备管理之四：规范！ 分类摆放 合理布局 标识明晰 整洁有序 帐实相符 设备管理之五：精细！ 这是生产现场吗？ 如此干净整洁！ 现场设备 5S 管理 管理创新：创建和谐班组文化！ 班组文化理念系统 ? 班组建设目标 ? 班组建设精神 ? 班组建设口号 ? 班组建设图腾 班组文化培训系统 班组文化表现系统 ? 政治学习 ? 文体活动 ? 星级评选 ? 班组看板 ? 班组信息化平台 ? 员工精神风貌