经营业务管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 麦科特光电股份有限公司 经营业务管理制度 总 则 1、本制度适用于公司及下属全资、控股子公司、内部独立核算的非法人经济实体等。 2、本制度适用于下列业务： 1）自产产品业务：指公司已生产制造的产品的销售业务。 2）加工业务：指公司对外提供的产品加工业务，包括来料加工、来样加工、贴牌生产等。 3）采购业务：指公司采购机器设备、原材料以及接受劳务服务等。 4）合作业务：指公司与他人的合作经营、产品开发、市场调研、技术培训与咨询等业务。 3、公司业务管理的基本流程是：业务立项—项目评审—项目决策—项目执行—决算与报告。 4、与公司业务管理相关的规定主要有：业务秘书制度、合同管理制度、采购与供应管理制度、应收帐款管理制度、客户关系管理制度、考核管理制度等。 业务立项 5、经过立项的业务方可进入下一程序。 6、具备以下条件之一的业务均称为“项目”，应该办理立项手续： 1) 每单合同金额5万元以上； 2) 单笔业务日常占用资金在2万元以上； 3) 30天内不能及时结清、需要延期付款的； 4) 购置房产、机器设备、厂房装修等非一次收回投资的。 7、经营业务的经办部门（或经办人员）应在各相关部门配合下，对项目的目的、可行性、效益性进行充分评估后填写《项目预算表》和《项目立项表》。 8、《项目立项表》经分管副总、财务总监审批签字，并由企管部发布立项编号后方可立