项目成本的计划清单管理系统.docVIP

实用文档 项目成本计划管理 1、项目成本计划的编制 1.1 编制项目成本计划的原则：应从公司的实际情况出发，充 分挖掘内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。必须 与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务供应耗费 计划等密切结合，保持平衡。必须以各种先进的技术经济定额为依 据，并针对工程的具体特点， 采取切实可行的技术组织措施作保证。必须在项目经理的领导下，以财务和预算人员为中心，发动全体职 工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使 成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础，编制成本计划，应留 有充分余地，保持计划的一定弹性。 1.2 项目成本计划的内容：主要按由施工项目的直接成本计划 和间接成本计划两部分编制。 1.2.1 施工项目直接成本计划，包括总则、目标及核算原则、 降低成本总表或总控制方案。对施工项目成本计划中计划支出款估算过程的说明，计划降低成本的来源分析等内容。 1.2.1.1 总则：应对施工项目进行概述，项目管理机构及层次介 绍，有关工程的进度计划，外部环境特点，对合同中的有关经济问 题的责任等做适当的介绍。 1.2.1.2 目标及核算原则：包括公司规定的项目降低成本计划及 计划利润总额，主要材料和能源的节约额等。核算原则指参与项目 各单位在成本、利润结算中采用何种结算方式，如承包方式，费用 文案大全 实用文档 分配方式等。