河北石油分公司业务副总经理岗位说明书.docx

河北石油分公司业务副总经理 岗位说明书 业务副总经理岗位说明书 岗位名 称 业务副总经理 岗位编 号 所在部 门 J-JU ［亠 冈位疋 员 直接上 级 总经理 工资等 级 直接下 级 业务处处长、零售管理处 处长、润滑油公司经理 新酬类 型 所辖人 员 17人 岗位分 析日期 本职：协 办助总经理工作，分管业务业务经营及市场调控 工作 职责与工作任务： 职责 职责表述：参与公司重大决策 工作时间百 分比： 工 作 任 务 参与制定公司发展战略、规划 频次： 参与制定公司年度经营计划和预算 方案 频次：  参与公司重大财务、人事、业务问 题的决策 频次： 掌握、了解和研究公司内外动态， 提出有关决策建议 频次： 职 责 职责表述：领导分管部门制订管理制度、 年度工作计划和进行市场调研 工作时间百 分比： 工 作 任 务 主持制定公司相关管理制度 频次： 领导制订业务处、零管处、润滑油 公司年度工作计划 频次： 组织制订分管部门重大任务阶段工 作计划 频次： 组织市场调查、分析、研究，及时 调控市场 频次： 职 责 职责表述：领导业务处工作 工作时间百 分比： 工 作 任 务 组织、督导资源调配工作 频次： 组织、督导自采、结算工作 频次： 组织、督导业务统计工作 频次：  组织、协调、督导公司价格管理工 作 频次： 职 责 四 职责表述：领导零管处工作 工作时间百 分比： 工 作 任 务 组织、督导客户管理关系工作 频次： 组织、督导市场促销工作 频次： 组织、督导加油站管理、规范化服 务工作 频次： 组织、督导农村网点发展建设与管 理工作 频次： 组织、督导特许经营加油站管理工 作 频次： 职 责 五 职责表述：领导润滑油公司工作 工作时间百 分比： 工 作 任 务 指导、监督润滑油公司市场营销工 作 频次： 指导、监督润滑油公司进、销、存 管理工作 频次：  指导、监督润滑油公司信息管理工 作 频次： 指导、监督润滑油公司内部管理工 作 频次： 职 责 六 职责表述：内部组织管理 工作时间百 分比： 工 作 任 务 负责分管部门内部、分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 频次： 负责分管部门的员工队伍建设，提 出和审核对下属各部门的人员调 配、培训、考核意见 频次： 监督分管部门的经费预算的执行情 况，及时给予指导 频次： 职 责 七 职责表述:完成总经理交办的其他工作 权力： 权限一：公司重大决策的建议权 权限二：公司制度执行情况的监督权  权限三： 公司分管部门工作计划的审定权 权限四： 公司经营计划执行情况的监督检查权 权限六：公司营销策略的监督实施权 权限五：企业经营不规范行为的命令整顿权 工作协作关系： 内部协 调关系 总经理、其他高层管理人员 外部协 调关系 中石化炼油厂、中油河北公司、辽宁公司及大港、 华北油田炼厂，地方政府省经贸委、省物价局， 铁路分局等 所需记录文档：； 划、工作总结、统 通知、通报、汇报文件或报告、工作计 计报表、经营分析资料，合同文本等 任职资格： 教育水 平 本科 专业 经济管理及相关专业 经验 12年以上相关工作经验 知识 熟知经济管理和市场营销学知识和企业管理与 公共关系等有关知识，了解国家相关的政策、法 律、规定  技能技 巧 先进管理方法的应用能力、较强的人际沟通协调 能力、较强的写作能力、各种办公软件的应用能 力 培训经 历 管理、营销、财务知识等培训 工作条件 :及其它：1 使用工 计算机、电话、传真机、打印机、 具设备 In ternet/ In tra net 网络等 工作环 境 独立办公室 工作时 间特征 工作时间不规律，无明显的节假日，每周平均加 班时间为5?10小时，频繁出差 备注：