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薪酬福利方案（草案）第一版 第一章 薪酬福利方案 一 目的 充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即： 1.使薪酬与岗位价值紧密结合 2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； 3.使薪酬与公司发展有效结合。 二 适用范围 所有埃米的员工，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施 三 原则 1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平 4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 四 薪酬结构 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡 献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所 带来的成果。 1.企业正式员工的薪酬构成 1.1正式计时员工薪酬构成＝基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+全勤奖+福利（各种补贴） +工龄工资+年终奖 正式计件员工薪酬构成＝计件工资+全勤奖+福利（各种补贴）+工龄工资+年终奖 1.1.1基本工资：主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的 能力和素质确定的个性化工资部分(见附表2) 1.1.2岗位工资：是整个薪酬体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值。员工的岗位工资主要 取决于当前的岗位性质，以岗位工作分析（岗位价值）和个人的绩、勤、德、能的评估为基 础，确定岗位工资等级，采取岗位分档，档内分级的方式确定各员工的岗位工资的等级。（见 附表2） 1.1.3绩效工资:是根据各员工个人的月考核结果确定考核工资 绩效考核成绩与基本工资关系见下表： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A级 无 无 嘉奖 无 无 升级 无 无 嘉奖 无 无 升级 B级 无 无 无 无 无 嘉奖 无 无 无 无 无 升级 C级 无 无 无 无 无 面谈 警告 降级 辞退 － － － D级 面谈 警告 降级 辞退 － － － － － － － － 注： ①.连续三个月绩效考核成绩为A级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为A级,基本工资 升一级的机会； ②连续六个月绩效考核成绩为B级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为B级，基本工 资升一级的机会； ③如当年绩效考核中有A级B级交叉成绩，可根据两个月B级＝一个月A级的方式计算。 ④如当年绩效考核中有B级和C级交叉成绩，或C级与D级交叉，可由部门主管酌情处理，报 经分管高层领导审批后报人力资源部备案。 ⑤不管哪种晋升，如果本职位内无晋升空间，则不能晋升。请各绩效考核的责任领导，慎重打分。 ⑥所有的晋升需经董事长签字确认后方可到人力资源部备案。 1.1.4全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤 假、年休假）、旷工的正式员工，试用期及实习期的员工不在此列； 1.1.5福利（各种补帖详情（见第二章）； 1.1.6工龄工资:即对员工忠诚度的奖励，每满1年每月增加50元的工龄工资，最高不超过500元； 1.1.7年终金:根据当年的各月的绩效考核及一年的360度的考核结果，来确定年终奖金。中途离职 人员及中途入职人员根据实际工作月份扣发。 2. 一线员工：试用期薪酬＝基本工资+加班工资 其它人员：试用期员工薪酬＝（基本工资+岗位工资+考核工资总数）*80%+加班工资 3实习生的薪酬构成＝基本工资+加班工资+福利（各种补贴） 4.所有职位加班费详细见（见附表1） 41所有人员的加班需经直接领导签字同意。 4.2所有员工除规定工作时间外可计算加班时间。 4.3 除生产部、品质部、技术部外，其它部门所有加班时间只能做为调休。所有主管及以上人员无 加班工资，可调休。所有加班调休需按先加