搅拌站混凝土公司年终总结计划.docxVIP

专业资料 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发全面推进企业的可持续发展 ——混凝土公司 2014 年度工作汇报 2014 年度混凝土公司在股东会的正确领导下， 并在以总经理负责制的企 业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进 了企业内部改革， 优化企业内部管理结构； 全面落实企业各项经营管理工作， 促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结 2014 年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方 向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实 2015 年工作，全面打造 ** 品牌新高度。 现将 2014 年度工作总结和 2015 年度有关工作计划作如下汇报： 一、 2014 年工作总结 进入 2014 年尤其是下半年以来， ** 建筑市场严重萎缩，土地成交量基 本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势， 各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑 市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时 代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本 管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方 word 完美格式 专业资料 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土 48.9 方，净利润 971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和 业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标 5万余元，主要因 2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标 10余万元。本部招待费 594145.9 元，单耗 3.23 元/ 方，较 2013年度单耗同比降低 6.38 个百分点。 2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、 质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目 标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方， 外部管理有序， 整体管理有度， 为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 （二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2014 年在总经理办公室正确领导下， 围绕年初制定的目标， 财务部积极 推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生 产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级 领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本 利润分析表编制工作； 2014 年 5 月会同营销部，按月销 3 万方、 4 万方、 5 word 完美格式 专业资料 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全 财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付 账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生 窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成 往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分 类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进， 在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。 （三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 2014 年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持 配合下，累计销售混凝土 491840.5 方，销售总额达 157195685.5 元。回款 金额达到 121071946.3 元，全年回款率高达 77%。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售 签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上 下团结，严格遵守公