营销管理实务与创新 市场运营策划 产品组合决策PPT.pptxVIP

;; 01 产品组合的“四度”;产品组合;海尔集团产品（部分）组合示意表; 02 四象限评价法（波士顿咨询公司法）; BCG矩阵;;象 限;联想控股有限公司总裁柳传志2003年曾生动地介绍联想集团的业务布局分以下三个层次：一是核心业务，即当前赚钱的主要业务，是“碗里的饭”，要的就是利润，要把钱赚够；二是成长期业务，是“锅里的饭”，不仅要利润，还要市场份额；三是种子业务，就是未来要布点的业务，是“田里的粮食”，要把核心业务赚的钱撒到田里做种子，准备将来在那个方面继续发展，这就体现出企业核心竞争力的转移。;实操案例：;任务：宝洁公司波斯顿矩阵分析; （1）扩大产品组合：拓展产品组合的广度和深度。 （2）缩减产品组合：从现有的产品组合中剔除那些微利甚至亏损的产品线，缩小企业经营范围。 （3）产品线延伸： 向下延伸:在现有的产品线上增加低档产品 向上延伸:在现有的产品线上增加高档产品 双向延伸:既增加高档产品，又增加低档产品 水平延伸:增加同档次却与现有产品有差异的产品 ; 有些生产经营高档产品的企业渐次增加一些较低档次的产品，称为（ A ） A、向下延伸 B、向上延伸 C、双向延伸 D、同心延伸 企业扩大经营范围，实行多元化经营，意味着必须（ D ） A、增加产品组合的长度 B、增加产品组合的深度 C、增加产品组合的关联度 D、增加产品组合的宽度 旺仔小馒头在原先100克的基础上，增加了75克和250克的包装，该公司采取的 是（ D ）策略。 A、向下延伸 B、向上延伸 C、双向延伸 D、产品线扩充 浪莎集团在生产女袜的同时，又生产女鞋，这属于（ A ）。 A、增加产品线 B、产品线延伸 C、产品线扩充 D、产品线现代化 ;延伸的底线在哪里 ?;本田公司的产品扩展;