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集团总部合理化建议管理办法(试行稿) 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，为集团发展献计献策，提高经营效益，改善经营管理，特制定本管理办法： 1、定义及范围 “合理化建议”是指员工对公司经营管理的任何环节所提出的、可能超出其职责范围的、具有可操作性的改进方法和措施。 具体包含以下范围的建议: 提升公司形象及改善企业文化； 管理方法、管理制度的改善与创新； 业务工作的创新、改善、开发等有助于公司业务发展的建议； 节约开支、降低成本、提高资源的利用率； 工作流程、部门间配合； 其他任何有利于公司发展的改进事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 被采用过或前已有的重复建议； 在本职工作范围内的； 针对个人及私生活的。 2、相关部门职责 人力资源部负责合理化建议的收集整理 工作，并 组织相关部门对合理化建议进行评审。其他部门负责参与合理化建议评审和实施。 3、管理实施细则 3.1 合理化建议的提交 3.1.1凡合理化建议，需填写《合理化建议提案表》（见附件）后，交到人力资源部。 3.1.2 《合理化建议提案表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议提案表》下载填写后通过电子邮件的形式发给人力资源部即可；纸质版的《合理化建议提案表》打印填写后交给人力资源部。3.1.3 人力资源部在收到《合理化建议提案表》后进行登记、编号并存档。 3.2 合理化建议的处理流程 3.2.1人力资源部在收到提案后的一月内组织相关部门评审，并将评审结果告之提案人，并对评审通过的“合理化建议”及时颁发奖金（提议奖）。 3.2.2对评审通过的“合理化建议”，由相关部门负责根据合理化建议内容进行实施。 3.2.3由人力资源部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪、反馈。 4、奖励 设合理化建议提案奖、效益奖、优秀合理化建议奖。 奖项 定义 奖励标准 颁发时间 提案奖 符合“合理化建议”定义，通过评审 50元/项 通过评审一周内 效益奖 被采纳的提案按计划实施后，通过验收确认对公司发展有一定的经济效益或促进作用的。 100元/项 通过验收后的一月内 优秀合理化建议奖 对当年通过实施成果验收的所有合理化建议进行综合评选，根据其获得的经济效益和实际影响，评出若干优秀提案人 200元/项 年终 5、本办法仅适用于集团公司总部。 6、本规定自公示之日起试行三个月。 人力资源部 二〇一〇年六月 附：合理化建议提案表 合理化建议提案表 提案人 部门 岗位 建议主题 时间： 提案原因或理由： 建议方案或措施： 预期效果及改善前后的比较分析： 合理化建议评审流程 实施部门意见： 采纳。 □ 不采纳。 签名： 评审日期： 实施部门分管领导意见： 采纳。 □ 不采纳。 签名： 评审日期： 总裁意见： 签名： 日期： 以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！！ 性别：女 民族： 现居地：广东省 出生年份：198*9 政治面貌：党员 身高：164 cm 教育经历 2006-09—2008-07 广州医学院 所学专业：护理学类 获得学历：大专 工作/实习经历 2008-07—2009-07 广州市第一人民医院 单位规模：1000人以上 单位性质：国营 助理护士 工作地点：广州市盘福路 下属人数：1 工作内容： 在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人 自我评价 　我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作，强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼，让我学会了很多血液科及大内科的知识，临床护理和急救更加磨练了我的意志，极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃，有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求，在以后的工作中我会更加努力，为护理工作尽职尽责！ 专长描述 1.能熟练进行各项护理操作,