供应链及风险学习管理.docVIP

第一章风险识别 1、风险定义：不希望得结果发生得概率 2、危险：可以定义为 “一切潜在伤害得来源 ”或者威胁得来源、 3、固有风险：就是指在采取措施管理风险之前由某一特定风险产生得暴露 4、残余风险：就是指在对固有风险采取控制与减轻措施之后仍旧残留得风险水平 5、风险偏好：组织愿意承受风险得大小 6、风险管理：可以应对不确定性，采取合理优化得措施，以取得更大利益 7、风险得后果包括：（ 1）正面后果，积极结果得不确定性，结果比预期得好；（ 2）负面后果：负面结果得不确定性。 8、负面后果包括：（ 1）直接损失：直接来自风险得损失；（ 2）间接损失：声誉与商誉等后果性损失。 9、关键得损失种类：见下表 损失影响减轻措施示例 财务得（如事件造成汇率丢失、 利润损失、 xx、资产损 失） 财务损失；利润率下降；生存能力下降； 投资损失 保险；财务控制；财务管理； xx 信誉得（如源于违法得或不道 贸易、雇佣以及环境实践、资产损失） 1 / 17 吸引 xx 员工与供应商能力下降；失去 投资者得支持；失去商誉与影响力；商标 权益得贬值； xx 积极主动得问题管理；危机管理计划；道 德与质量政策与政策监督与检查；供应商 监督与管理 10、有效风险管理得益处：（ 1）降低成本或将不利因素最小化；（ 2）避免生产与收入流得中断；（ 3）减轻供应链脆弱 性，保障供应安全；（ 4）保护市场份额；（ 5）提高企业与供应链弹性，促进业务持续性，支持灾难恢复；（ 6）保护关 键人力资源免受伤害、苦难、不安全与贫困；（ 7）吸纳高素质员工、供应商与风险伙伴；（ 8）帮助管理者成功应对风 险；（ 9）提高制定战略、政策与决策得水平；（ 10）促进组织与供应链合作；（ 11）提高利益相关者得信心与满意度。 11、外部风险：在组织外部环境中产生得风险。外部环境：市场与社会环境，包括行业结构、国家经济、法律、政治、文 化、自然资源。 12、STEEPLE模型：（ 1）社会文化因素 S：变化就是如何影响客户、供应商或其她利益相关者得需求或期望得；（ 2）技术 因素 T：就是否存在发展机会或者过时得风险；（ 3）经济因素 E：变化就是如何影响产品需求与输入供应及成本得；（ 4）环 境因素 E：哪些因素会引起供应问题、合规性问题、市场压力与信誉风险；（5）政治因素 P：政策或供应变化得可能含 2 / 17 义就是什么；（ 6）法律因素 L：组织为了做到合规，需要如何适应政策与惯例；（ 7）道德因素 E：哪些问题会造成市场压 力或信誉风险 13、宏观经济危机得检查： 1）降低风险偏好，从长期竞争优势转变为企业与供应链得生存 2）全面、详细地了解关键得供应市场 3）因为利益相关者得道德。责任与有关风险得问题，需要追求效率、互相支持与关系建设等来促进整个供应链得回复 4）监管供应商财务生存能力、保护供应连续性。需要重视单一或双重供应源采购安排与供应商应急计划 5）需要发展生存与恢复得关键技能 6）由于财政压力，增加了欺诈得风险 7）需要平衡利益相关者得需求与主要利益相关者得利益平衡 8）谈判与雇员关系风险 9）经济衰退带来得潜在机会。 14、五力模型：用于竞争战略得分析，可以有效得分析客户得竞争环境。五力分别就是：（ 1）供应商得讨价还价能力；（ 2） 购买者得讨价还价能力；（ 3）潜在竞争者进入得能力；（ 4）替代品得替代能力；（ 5）行业内竞争者现在得竞争能力。 五种力量得不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。 第二章风险评估 1、风险评估：要对潜在得已识别风险事件得概率与严重程度进行评估。 3 / 17 2、风险得量化：公式：风险 =可能性（概率） ×影响（负面后果），可用风险评估栅格绘制风险在这两个维度得图示。（使 考前绝密 用公式进行计算得结果评估） 1）风险可能性：指在假定风险性质与当前风险管理做法得情况下发生得概率；（ 2）风险影响：指给组织造成得可能损失或成本，或对组织完成其目标得能力得影响水平 3、脆弱性评估：就是一个过程，凭借该过程，可以对系统、组织或供应链中特别容易遭受风险或攻击得领域进行识别、量 化与排序。用来识别风险状况中薄弱环节得风险评估形式。 4、脆弱性评估得阶段：（ 1）列举某一系统中得资源，并对其进行分类；（2）给这些资源赋一个量化得数值、分数或等 级顺序；（ 3）识别每种资源得脆弱性或潜在威胁；（ 4）对最有价值得资源进行消除其脆弱性得计划安排。 5、风险管理中得关键利益相关者：董事会、风险管理职能部门、一线经理、外部得与内部得审计员、采购与供应职能部 门。 6、一线经理在风险方面得责任：承担部门内得风险识别、通知与管理得指责。（ 1）制定或实施组织已制定得风险政策与 程序；（ 2）落实遵守风险减轻得规章与计划；（ 3）加强风