部室负责人年度业绩考核办法模版.docx

部室负责人年度业绩考核办法 第一章　总则 第一条　为进一步加强对各部室的管理，增强服务意识，提高工作效率，建立科学有效的激励、约束机制，积极创建“学习型、服务型、创新型”和谐企业，确保全面完成有限公司（以下简称“集团公司”）年度各项工作任务，特制定本办法。 第二条　考核对象为集团公司部室负责人（正职或主持工作的副职）。 第三条　集团公司负责组织实施对部室负责人的工作实绩和完成任务进行年终考核评价，考核采取签订年度业绩责任书的方式进行。 第二章　年度业绩考核 第四条　对部室负责人实行年度业绩考核，考核期限从1月1日起至12月31日止。 第五条　年度业绩责任书主要包括下列内容： （一）签约双方的名称和姓名； （二）考核期、考核内容及指标； （三）考核与奖惩、双方的权利与义务； （四）责任书的效力、变更、解除和终止； （五）其他需要约定的事项。 第六条　业绩考核指标： （一）任务目标：根据集团公司下达的各项工作任务目标完成情况和部室职责履行情况而确定。 （二）综合管理指标：根据集团公司各项规章制度及相关规定要求，以考核部室负责人执行各项规章制度及规定等综合管理水平而确定。 （三）情境测评：针对具体设定的指标分集团公司领导、部室负责人、分公司及控股企业三个层次，就部室负责人工作任务总体完成情况及综合管理总体印象进行打分。 （四）否定指标：包括安全、计划生育、党风廉政、维护稳定等内容。 第七条　考核指标评价采取评议打分确定，根据指标完成情况和对应的权重计算分值（具体计分办法见附件）。 第八条　业绩责任书按下列程序签订： （一）预报业绩考核指标中任务目标内容： 每年12月初，部室负责人按照集团公司年度业绩考核要求和企业发展规划及管理状况，根据集团公司下达的部室经营管理各项指标和年度重点工作要求，确定工作进度要求和质量标准，提出下一年度拟完成的业绩考核指标中任务目标内容，并将目标内容及措施等必要的说明材料报集团公司。 （二）核定任务目标内容： 集团公司根据国家和本市宏观经济形势及企业运营环境，对部室负责人的下一年度任务目标内容进行审核，经集团公司经理办公会审议后，以年度业绩考核责任书形式确定。 （三）签署业绩责任书： 由集团公司董事长（党委书记）、总经理与部室负责人签订业绩责任书。 （四）考核任务目标内容的调整： 考核期内，由于国家或本市重大政策、战略规划调整、工作调动及不可抗力等原因导致对部室负责人的考核内容发生变化的，集团公司可以根据具体情况对业绩责任书做出相应变更。 第九条　集团公司对业绩责任书执行情况实施动态监督。 （一）部室负责人每半年将责任书执行情况上报集团公司。集团公司对责任书的执行情况进行动态跟踪。 （二）如发生重大安全责任事故和质量责任事故、重大经济损失等重要情况时，依据有关规定向集团公司报告。 第十条　集团公司建立必要的预警制度。充分利用效绩评价等手段加强过程监督，对经营管理中的突出问题发出警示通知单，提醒督促部室负责人重视并采取应对措施。 第十一条　业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核： （一）部室负责人在年度业绩考核期满1个月内，将年度业绩责任书考核目标的完成情况进行总结分析并自测评分，形成书面材料报集团公司业绩考核委员会。 （二）集团公司领导、部室负责人之间、分公司及控股企业对部室负责人的工作进行情境测评，在考核期满1个月内将评议结果送集团公司业绩考核委员会。 （三）集团公司业绩考核委员会成员根据部室负责人的综合总结分析报告和日常工作记录进行测评打分。集团公司业绩考核委员会根据集团公司上年度总体情况及本考核办法，形成部室负责人业绩考核与奖惩意见，并向被考核人反馈。被考核人如有不同意见的，可向集团公司业绩考核委员会反映。 第三章　奖惩 第十二条　根据部室负责人业绩考核得分，年度考核最终结果分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）、不合格（E）五个级别，完成考核目标值定为合格C级，C级为进级点。 第十三条　集团公司依据年度业绩考核结果情况对部室负责人实施奖惩。 第十四条　对部室负责人的奖励为年度薪酬奖励。 第十五条　按照集团公司《薪酬管理办法（试行）》中的规定，部室负责人年度薪酬包括年功工资、基本工资、绩效奖金三部分，年功工资和基本工资这两项工资称为基薪。 考核期内，部室负责人、副职按月领取基薪和50%的绩效奖金。绩效奖金与年度业绩考核结果挂钩。 当考核结果为不合格（E级）时，另50%绩效奖金予以全部或部分扣发； 当考核结果为基本合格（D级)时，另50%绩效奖金予以扣发10%，即：发放另40%绩效奖金； 当考核结果为合格（C级）时，另50%绩效奖金在年度考核结束后、累计一次性发放； 当考核结果为良好（B级）时，另50%绩效奖金在年度考核结束后、累计一次性发放，同时按照年度薪酬的10%给予奖励； 当考核结果