科尔尼－供应商管理 .pptxVIP

2001年12月7日;内容;供应商的重要性 ;;在这种观点影响下，供应商被看作成本结构的主要组成部分并且需要使用各种方法使之最小化;尽管这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系;资料来源: A.T. Kearney AEP executive survey, question 8.1.4;供应商扮演的新角色;结果，许多西方领导企业开始审视整个供应链并关注在哪些领域成本可被节省;;积极减少供应管商数量使得采购专业人员可以有更多时间面对伙伴供应商;长产品发展周期;一流采购机构如何管理其供应商 ;1999年，科尔尼公司进行过一次调研，该调研是全世界范围内对卓越采购最全面的回顾;领导企业能够有效平衡创造价值和与供应商关系风险之间的关系;;;行业领导者不断均衡他们的供应商组合;;资料来源: A.T. Kearney AEP executive survey, questions 5.3.1 and 5.3.5 for 1998 注: (1) 企业五项最常用的帮助方法;战略性的或协作性的供应商 交易性的或临时性的供应商;行业领导者评选供应商 (1);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 17, 2020 10、人的志向通常和他