新设备学习管理标准制度.docxVIP

1 目 的 为了保证本公司生产设备能保持正常的生产能力，避免设备遭受不应有的磨损等损 坏，延长设备使用寿命，发挥设备潜力，从而保证产品质量和生产任务完成。 适用范围 适用于本公司所有生产设备的管理。 职责 3．1 生产部、各车间负责提出设备采购的申请报告。 3．2 总经理负责设备申购的批准。 3．3 采购部负责设备采购的具体实施。 3．4 生产部 / 车间负责设备的维修、维护和日常管理。 工作程序 4．1 设备采购 4．1． 1 生产部、各车间负责对须采购的生产设备提出设备采购的申请报告； 4．1． 2 总经理负责审批设备采购申请报告； 4．1． 3 总经理将批准的设备采购申请报告下发采购部作为设备采购指令； 4．1． 4 采购部依据指令负责选型进行设备采购。 4．2 设备的进货检验 4．2． 1 设备到货后由技术部会同生产部、采购部、使用部门对设备进行验收，内容包 括： 外观检验； 进行必要的手动检验； 检验随同设备附带的技术文件（如说明书、合格证、附件清单、图纸等）； 检查随同设备购买的附件、备件及工具等。 4．2． 2 随同设备附带的文件资料由生产部保管； 4．2． 3 随同设备附带的附件、备件、工具由使用部门保管。 4．3 设备的安装调试 4．3． 1 生产部组织车间负责设备的安装和调试； 4．3． 2 技术部负责指导车间进行设备的安装和调试； 4．3． 3 设备的安装调