多边共赢的供应链物流管理模式[共19页].doc免费

PAGE 1 {管理信息化 SCM 提供链 管理}多边共赢的提供链 物流管理模式 多边共赢的提供链物流模式 什么是企业提供链物流 物流的传统概念是仓储和运输,简称为储运。其实仓储和运输是物流的最基 础的一个效用,物流远远不止仓储和运输,还涉及到物流的货物沿着整个提供链 的流通。 物流必须沿着企业提供链渠道进行流通。如何有效地降低成本并高效率地运 作流通,是企业物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题。 表 1－1 有关物流的常见名词 名词 解释 仓储和运输是物流最基本的职能。距离比较远 仓 储 和 的称为运输,距离近的叫做配送。不论运输还 是配送,仓储是一个驿站,它把提供链物流连 在一起。 运输 货物是提供商提供的,效益是对提供商选择与 提供商 评估的重要指标。提供商是整个提供链的基础, 也是物流里面比较容易忽略的问题。 库 存 控 库存透明可以使提供商随时知道货物的情况, 自动补货。 制 式 采 购 模 库存补货的方式取决于采购模式。 物 流 信 息 物流信息处理要通过信息操作平台进行。 处理 包装 包装包括运输包装和产品的销售包装两部分。 物流的流通加工跟生产线上的加工不一样,流 流 通 加 通加工只是货物在流动过程中的一些加工,比 如贴上防伪标志和公司的标志等一些简要加 工。 工 装 卸 和 搬 每次入库、出库都要装卸,仓库内部也要进行 一些货物的搬运,这些也是物流的基础效用。 运 为何要重组提供链物流 物流是生产和销售必不可少的基础,物流重组好以后,生产和销售的效率就 会更高。研究发现生产过程中 80%—90%的时间是在物流中,所以必须要对提供链 物流进行重组。 提供链物流重组关系到顾客的满意度问题。比如销售的货物如果不能及时到 位,或质量不稳定（运输过程中货物被压坏、被丢掉或者包装被弄坏等等）,这 些都会影响顾客满意度,因为顾客花了钱就应该得到相应的满意服务。 提供链物流重组是企业的第三利润源。早在几十年以前,管理大师彼得·格鲁克 就提出了“物流是企业成本最后一块未开发的处女地,是管理的黑暗大陆”。提 醒大家注意,这里将有很多成本可挖。 所以,很有必要对提供链物流进行流程的再造和整合。 主要有哪些提供链物流模式 自营物流国内的大部分企业还停留在自营物流上,就是自己运输、自己仓储, 没有想到叫别人来帮他一起做,比如说外包等等。 外包物流也叫做第三方物流,加入 WTO以后国内外包物流比较热,因为企业 核心竞争力不在于物流,物流可以外包给别人去做。 自营＋外包就是自己的仓储运输能力比较强,或者资源比较丰富的时候,在 完成自己任务的同时也可以接外面的活儿,也就是说也可以充当第三方物流角色 进入市场的竞争。 提供链物流的应用 图表演示 提供链物流多边共赢 提供链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。 图 1－1 从提供商的提供商到顾客的顾客的顾客 上图食物链中,狼吃羊,羊吃草,虽然狼不吃草,但是没有草,狼就活不了。 那么企业的提供链也有这样一种相互依存的关系。生产企业如果没有原材料,甚 至毛坯料都要自己去做粗加工,那样生产周期就太长了,所以还要依赖于提供商。 同样生产出来的产品即使质量最好,但是整个销售网络如果没有打开也不行。所 以货物是从提供商→加工型企业→销售商,这三者之间的相互依存关系形成一个 提供链。 一件商品经过很多物流的工艺,货物如果不经过物流,不沿着提供链去流通, 那么货物只能是产品,不能变为商品,也就是说物流赋予产品使用价值。整个物 流提供链是从提供商的提供商到顾客的顾客的：提供链的多边共赢。 物流配送资源计划表 表 1－2 物流配送资源计划常用表 周次 1 总需 求数 已定 期接 收数 现有 库存 已计 划订 货数 2 3 4 5 6 7 8 上表可以在生产采购部门用,在销售点也可以用,生产的需求量、采购的需 求量这些基础的数据都是来自于销售的第一线。 【案例】 企业实际运用过程当中怎么把销售、生产、采购整合起来形成一体化？这里有几 份表格供大家参考： 表 1－3 生产采购用表 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需 求数 已定 期接 收数 现 存 量 0 0 650 0 0 800 0 0 1250 1250 600 600 600 2000 2000 1250 主计 划订 货数 主计 划接 收数 2200 2200 表 1－4 销售点 1 用表 周次 预计 销量 已定 期接 1 2 3 4 5 6 7 8 50 50 60 70 80 70 60 50 500 收数 现存量 352 302 252 192 122 542 472 412 362 已计 划订 货数 500 销售点 1预计接下来 8周里,每一周要销售 50个——80个不等,如上表第 一周销 50个,现在库存是 352个,那么第一周