品质管理质量认证IAF设计开发管制程序含表单[共1页].pdfVIP

相关开发资3.2.33.3.2.26.13开发课：检查基准书生产机械设备试作验收。【必要时含分包商及客户（含健秀）代表】。（（开发担当依〝试装试作及量试管理办法〞召集营业、设计、生技、反映于设计内容并作成本分析后议针对产品开发问题点及进度做报告。1（需标明编号）11））成品包装。量具及设备,提供开发担当转品保担当复检MSA。 ,记录于「设计审查表」（如,若有质量问题时文件编号：7.7 知识改变命运 KSF-P106.143.8若为健秀委托开发件健生公司分包商检验成绩表（讯（212,）如图面、）检查基准书、检验成绩表。T2量试产品。CADDATA,则业务内容依「产品开发作业规划及进度管制表、样品、式样、规格书等客户要求,以「估价 3.3.3计控股：5.2.11品保担当应召集跨效用小组计控、品保及成品担当表）开发担当应提出「不具合分析与对策表」（如3.2.3.1,且重新评估「设计开发大日程排定。,FMEA按〝前制程╱组立作业标准表〞于组立线,依〝质量制度程序〞设定管制特性表」之风险优先数。若需改善时7.13表）,检附指摘,则, 标题：（A6.15表）」之责4.4设计工程变更管理程序（5.5.10设计开发管制程序版次：（委托书」（参阅〝合约审查程序〞）通知相关单位当第四阶段作业完成后（进行试作组立依〝设计工程变更管理程序〞针对审查结果进行设计变更；若客户样品由设计担当依〝设计工程变更管理3.2.3.23.3.3.13作成「产品13））检╱治工具╱设备制作及纳入进度管制表（初期制程能力研究。产能规划及客户出货日程管控。部品尺寸量测项目（部品寸检报告）作成。,由生技担当组立前KSF-P1022.2,品保担当应汇整相关数据页次：）7 15台确认制程、作业条件及治,C签署第四阶段,并详细说明估价表）。 6.16生产性零组件核准程序（内容及客户之需求。KSF-P71 ） 任单位来划分。（程序〞进行设计变更4C.C.S.C.3.3.3.2） 量产生准计划大日程管控。QC项目列表」（如工程表。,或指示承制分包商改善后再次送样判定。7.6表）后,由各责任担当将管制特性反 （有确认设计图面需求时工具之组立性后；再交由成品课装配人员组立14 ）BOM结构表。 ,设计担当应提供图面或图档由营业担当转,并说明作业内容之「产品开 4.映于相关定义6.17系统运作记录管制程序（5.2.45.4.4若属新产品生技担当应要求承制分包商（（客户承认重点管制项目。3.3.3.3515））第二阶段产品开发总结报告。外观承认报告。流动单、工单发行及部品纳入跟催。,作为产品质量水平之依据。,则由营业担当召集跨效用小组成员进行可行性评估作KS-P64,考虑） ISO14001包材减废政策及产品发 6.18统计技术管理程序（KS-P69 ） 量需求业。4.1BOM,5.3.35.3.165.3.85.4.10提 设计担当依客户规范、相关法规需求、设计失效模式分析结果模具制作过程中开发担当每周应依模具工程进度管制表进行跟催（：产品树状结构。生技担当应召开成品包装检讨会议开发担当于组立时数据（图面、总结报告」经总经理核准后63.3.3.4） 成品限度样品。跨效用小组成员。FMEA,应将不具合事项记录于广告牌；试作后即召开表、检查基准书、作业标准表、,由总担当召开量产发表会议,依〝包装交货管制程序〞设定QC,工程表等）记录于,及, , 品质管理质量认证 IAF 设 3.3.46.194.2MSA成品课：制造能力管理程序（（：量测系统分析。5.2.4.17以为质量重点之管制。出零组件〝包装式样书〞呈核后） 零组件送样保证书。可行性评估结果KSF-P74,填入「小组可行性承诺报告」（如） ,转品保担当作为