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佛山市瑞雅装饰材料有限公司 主管级以上管理人员综合考评报告 、考评组织 1、 考评任务 （1） 考评任务由瑞雅公司雷玉放总经理下达； （2） 考评方法由北京汪中求细节管理咨询公司顾问牛壮余组织设计； （3） 瑞雅公司总经理助理梁寿莲协助组织考评工作； 2、 考评项目包括 （1） 员工公众评议（权重分15%:从领导品行、领导能力、领导业绩、 领导合作、领导服务等五个方面进行评议； （2） 领导评议（权重分15%：从下级品行、下级能力、下级业绩、下 级合作、下级服务等五个方面进行评议； （3） 自我评议（权重分15%：从管理远见、管理绩效、善于放权、倾 听反馈、创新精神、个性风格、体力充沛、多元能力等九个方面进 行自评； （4） 管理思维能力（权重分40% :拟写本人《岗位责任制》、拟写《谈 工作心态与工作方法》；（原设计演讲能力测评，因评分员出差而取 消，将权重分合并入本项中）； （5） 电脑操作（权重分15% : WOR文字处理软件和EXCEL表格处理软 的操作应用水平；产品流程图制作（由车间主管完成）； 3、 考评时间过程 2010年10月16日开始，至2010年10月25日结束，全程10天；得到 全体被评议人员的支持与配合； 二、考评结果 1、 考评总分结果 （1） 被考评的12位主管级或备用主管级人员（不含肖生林，未完成） 均在基本合格标准以上，已在岗者可正常使用，对备用者需要时可 任用； （2） 总评分90分以上者5人：梁寿莲、李兴林、王全生、向建华、 苟于文；80分-89分7人：尚天启、吴杰、杨鹏、周其茂、杨清明、 肖生林、黄潦元；70分-79分1人：王能家（文化程度原因）； 2、 考评结果应用 （1）总评分优秀级：91分及以上者优先使用、已重的可考虑重用；苟 于文已在生产副总位置上，梁寿莲也由公司安排总经理助理，为使梁的工 作落在实处，可让其兼任人力资源部经理；李兴林已安排在 PMC主管岗位, 继续发挥其积极性，让其加倍努力工作；王全生是新进厂员工，生产系统 已将其安排在质量主管位置，考评中发现王全生较有个性，对质量管理有 一定工作经验，文字表达和口头表达能力均较好，但王全生个性突出，也 较自负，较易遭遇攻击，可先从质量部门副主管试用，三个月后再对其民 主评议一次，根据评议结果，考虑是否转为主管级。 （2）总评分良好级：81?90分者，在用的正常使用，未用的可考虑使用； 杨鹏已担任玻璃车间主管，正常使用即可；对杨清明使用，可按苟副总意 见，协助苟副总现场协调处理生产事务，担任生产部副经理，生产部经理 由苟副总兼任。近一段时间与杨清明接触，感到杨清明较易与人沟通，沟 通方式也较平和，适合生产现场协调；苟副总已将周其茂安排在铝门车间 主管位置上，也需要给周其茂三个月副主管级试用阶段，三个月后再评议 转正；尚天启说话不多，办事较稳重，用于仓储管理是合适人选；吴杰可 以继续做行政后勤主管，后勤管理事务繁杂，需要一个耐心人去做，吴杰 还是很适合的，不必换动他的工作；黄潦元的特点是忠厚本份，工作勤奋， 服从性好，也可考虑使用，但不宜让其过多做指挥人的工作； 总评分合格级：70?80分者，已用的慎重用或维持用、未用的缓用； 本次考评中生态门车间主管王能家分数 78.2分，但王能家员工公众评议分 数名列第3位，王能家因文化程度较低而使管理能力受限，但生产中动手 能力强，得到员工肯定，从企业用人角度，王能家可作技师使用，车间可 另委派主管，协助王能家管理生态门车间； 考评总分简表 梁寿莲 李兴林 王全生 向建华 苟于文 尚天启 吴杰 杨 鹏 周其茂 杨清明 黄潦元 王能家 肖生林 二 仁一 二 85.3 二 二 -- 二 -- 丄 一 丄 4 一 5 - 6 - 8 一 一 丄 较差：70分以下(已用的暂维持用，未用的建议不用)。本次考评结 果中没有70分以下者。 3、 员工公众评议 (考评现场收有效卷28份) 员工公众评议统分简表 李兴林 向建华 王能家 梁寿莲 肖生林 苟于文 黄潦元 尚天启 杨 鹏 吴杰 周其茂 杨清明 王 全 生 8 8 3 88. 88.1 3 2 8 6 a 8 4 a 8 3 9 7 5 O O 9 7 4 ■7 7 名 L.二 2 3 4 6 7 8 9 9 2 (1)公众评议分值李兴林、向建华、王能家评分排前三位，此三人为 人处事风格较易被员工接受，也会被领导认可，此三人工作范围 内不太会发生群体性激化矛盾； 王全生在公众评议中排末位，可能与王全生新进厂，参加打分人 对其不太熟悉有关，但也与王全生个性外露不无关系，提示王全 生在管理中注意性格修养，但肯定王全生可用； 苟于文身在公司生产副总位置，照理说评分容易拉高，但公众评 议分排却排在第6位，苟副总应引起反思，从个性和沟通方式以 及处理自己在本厂沾