余世维经典讲义-打造高效团队.ppt免费

打 造 团 队(摘要);“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？;团队 ;① 团队的第一个前提是“自主性”。 ;参考作法 ;② 团队的第二个前提是“思考性”。 ;参考作法 ;③ 团队的第三个前提是“合作性”。;? 检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。;? 在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。;冲突与绩效;? 开会前对敏感问题应先个别沟通 。 ? 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据 。（Delphi 技术） ? 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化 。 ? 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受 。;处理冲突的取向;? 有争议性的问题可以先搁置 。 ? 就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方 。 ? 对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步” 。 ? 公司决定的就是对的 。（麦当劳语）;停顿型组织;参考作法 ;变动型组织; 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。 —— 美国管理文摘;参考作法 ;更多余世维精彩资料分享!!!; ［已测］［11/03］［余世维］有效沟通（6集全） 网址： ［已测］［11/03］［余世维］如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）（5集全） 网址： ［已测］［11/11］［余世维］领导力提升特训（片断） 网址： ［已测］［11/03］［余世维］突破人才经营瓶颈（7集全） 网址： ［已测］［11/03］［余世维］突破中小企业发展瓶颈（5集全） 网址： ［已测］［11/03］［余世维］管理者情商EQ（6集全） 网址： ;第二部分：余世维精彩资料分享 ［PDF］［余世维］这样做，上司会喜欢（2P） ［PDF］［余世维］市场营销策略分析与最佳策略选择（67P） ［PPT］［余世维］企业变革管理（22P） ［PDF］［余世维］怎么让上司喜欢你（3P） ［PPT］［余世维］成功经理人讲义（47P） ［PDF］经理人常犯的十三个错误（187P） ［PDF］［余世维］一个有效管理者的11面镜子（3P） ［PDF］［余世维］为下??疏减压力（2P） ;［PPT］卓越管理者的为人处世（41P） ［PPT］［余世维］管理者的领导商数（LQ）（27P） ［PDF］［余世维］如何成为成功的职业经理人（84P） ［PPT］［余世维］如何提升企业经理人的执行力（45P） ［PDF］［余世维］解读中国式蓝海战略（1P） ［余世维］职业经理人常犯的11个错误（7份讲义） ［PDF］［余世维］经理沟通技巧训练（72P） 更多精彩资料请光临洱吧论坛余世维专版。