XX咨询解放军五七二零工厂企业文化整合与传播方案咨询项目建议书.pptxVIP

以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书;前言;;项目背景;;五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段;五七二零工厂的项目需求;;计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响;企业员工的转变;五七二零导入企业文化的契机;五七二零具备提炼现有文化、重塑新文化的良好基础;华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题;;像五七二零这样以成为“国际一流歼击机维修商”为远景目标的军队企业，需要重点分析军队企业文化在更深层次上的内涵问题，以将公司的企业文化与管理机制做到良好的结合;咨询项目在设计实施的过程中，将关注以下八个方面的结合问题;;五七二零工厂企业文化的钻石模型;机制层;五七二零厂企业文化的设计和作用将体现在理念层、机制层和操作层三个方面;;5720厂企业文化理念层;5720厂企业文化机制层;5720厂企业文化操作层;密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源;五七二零工厂企业文化项目可以按照以下三个步骤进行;产业特征;经理人与各级干部自律条例;;;;五七二零工厂此次企业文化项目可预期的收益;五七二零工厂此次核心流程再造及组织结构重组项目可以预期的收益;;阶段一：项目启动及企业现状诊断;步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要