物流部员工绩效考核标准表格.docVIP

姓名 工作效益 25% 考勤 15% 团队协作 15%  物流部绩效考核表 （考核对象：物流部所有员工） 职位 编号 项目及考核内容 配分 得分 备注 库存（零散）整理是否及时 5 分 货品摆放是否得当 4 分 仓管 工作安排是否及时 4 分 仓库卫生 4 分 仓库设施管理是否得当 4 分 团队建设 4 分 配货总数 双 6 分 配货员 出错率 % 7 分 理货情况 6 分 对货品熟悉度 6 分 打包总数 双 7 分 打包员 包装完整度 6 分 出错率 % 7 分 包装组合情况 5 分 出车次数 次 9 分 发货员 发货件数 件 7 分 退货完成率 % 9 分 发货调度合理性 10 分 调度员 发货时效性 8 分 发货准确率 7 分 审核准确率 % 8 分 审核员 审核记录及时性 9 分 审核及时率 % 8 分 迟到 次，早退 次 4 分 矿工 次 7 分 请假（病假 次，事假才 次） 2 分 打卡情况（未打卡 次） 2 分 与人协调无间， 为顺利完成工作尽最大 努力（ 15 分） 爱护团体，常协助别人（ 12-14 分） 肯应他人要求帮助别人（ 10-12 分） 15 分仅在必要与人协调的工作上与人合作 （8-10 分） 精神散漫不肯与别人合作（ 6 分以下） 工作态度 15% 责任感 15% 纪律性 15%  不浪费时间不畏劳苦， 交付工作抢先完成（ 15 分） 守时守规