二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之十八.pptxVIP

对标管理 从对标到创标 持续改进与不断超越;; 标杆管理的概念：不断寻找和研究最佳管理实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　 ;标杆管理的关键要素“四化”三件事;标杆标准;桂林机场安全对标管理工作步骤;;总体对标指导方向;;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法; 以全员责任为主线：（泓冰四法）标杆第二法——责任层级法 （一域多层分析法）;;连续问５个“为什么”;;;标准作业书 ;;;对标分析及标杆管理软件数据库信息化系统（可持续升级的年度版）说明;Source: Executive Issues Survey CEO Global Business Study;任务;一、四化三件事： 标准化、数据化、系统化、模板化 抓要素（标杆标准）、要素分解、要素保障系统 二、核心：全员参与 三、基本方法： PDCA循环。;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 11, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:1