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加盟店管理手册全套 2020年4月19日 又偕仅供参考，小当之处，堵联系收止 加盟合作店运宣管理手册 草案 常核： 批准： 日期： 文件发放号： 第一章总则 第一条.为加强北京（ ）品牌餐饮管理有限公司对加盟合作店的服务 与管理，推动（ ）品牌餐饮管理有限公司加盟合作店加盟业务规 范、健康、有序的发展，特制定本规定。 第二条.要求在统一政策、统一管理、统一服务的基础上，加大对加盟 者的资质审查力度、支持服务力度、监督力度，在保证其经济效益的 同时，维护好“（ ）品牌”品牌的社会效益。 第三条.本手册所称加盟合作店是指北京（ ）品牌餐饮管理公司将白 己所拥有的商标（包括服务商标）、商品、产品、专利和专有技术、经 营模式等以加盟合作店合同的形式授予被加盟合作店者使用，被加盟 合作店人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向公司支 付连锁合作费和权益金。 第四条.被加盟合作店人是指符合合作应具备条件的合作经营方。 第五条.（ ）品牌连锁合作体系指本公司当前及将来拥有的有关 （ ）品牌的商标、商品、商号、标识及甲方其它商标、标识、商 号、专利、专有技术、著作权、域名等知识产权，以及本公司当前及 将来拥有的有关“（ ）品牌”特色餐饮的商誉等无形资产。 （）品牌”特色餐饮指北京（ ）品牌餐饮管理有限公司所拥有 的“（ ）品牌”系列餐饮产品、服务及相关经营模式、经营技术 等。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 第六条.本手册是运营部实施质量管理手册的细则，适用于加盟合作 店。必须严格遵守； 第七条.手册中文件为运营部负责编制的文件，有的适用于全总公司实 施，有的仅适用于本部门实施，运营部经理应根据需要，对于手册中 文件的适用性进行评审，并在适当时进行修订，本手册颁布后，如有 总公司或运营部发放的新文件，只要属于长期有效的文件，均应适时 纳入手册； 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 第一章、 全国合作店分布图 第八条.此图适用区域管理分部（共 7个区110家门店，实际数量为 准）： 组织架构分布划分另议，原则上管理范围相对集中（路线车次便捷）的下 属机构分为一个区。 第二章、 （）品牌运营部组织架构图 第九条.配置原则: 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 一、 管理范围相对集中（路线车次便捷）的下属门店分为一个 区。 二、 加盟店中心管理负责人属于副总级，管辖区域经理 5-10名。 三、 区域经理管辖督导专员 5-10名。 四、 督导专员管辖店面 5-10家。 五、 店面较多区域内，管理人员增加则相应增加。 六、 建议：北京建议市区所辖不设置督导专员岗位；工作由直营店 管辖。 七、 管理范围相对集中的城市，如直辖市其所辖门店超过规定编制 不增加区域经理。 此编制适用于当前合作店规范期阶段性编制， 正常情况下管辖 区域和数量将有变动，另行规定。 第三章、 主要职能和质量目标 第十条.主要职能：加盟合作店合作方签约后门店筹建工作。确保门店 与总部之间追踪、讯息收发、传递及执行；使门店与总部、加工厂间 三角平衡得以维持。使用的方法包括文件传递、聚会、对话二人双向 沟通等。 一、区域所辖加盟合作店管理 档案资料管理； 文件管理； 督导检查管理； 质量管理手册监督 二、质量目标 对本部门的服务质量和产品质量进行检查与考评，确保质量管理 手册在本部门的正常运行，落实本部门的质量目标。 第四章、 加盟合作店运营管理流程 第^一条. 各运营事项由运营经理向营运部总监汇报。以下各项文件 经营运部总监审核后交由总经理审批。 一、 所有文件传输直接由区域指定人员传输到相应部门经理： 运营部：服装和瓷器的采购申请、设备维修申请及区域白行 检查结果等运营事项。 新品部：新品推广、锅底管理、出品管理等相关事项。 所有报损及预算外申请按财务部相关流程执行。 二、 各区域门店如被政府下整改通知、处罚或被员工及客人投诉到 相关政府部门，须第一时间通知总经理或运营总监。 三、 每月召开经营分析及财务分析会各一次。 下发会议通知，内容包括参会人员、议题等。 会议结束后整理会议纪要并下发参会人员。 会议其它要求参照原会议制度。 四、 需要制定相应的规章制度时，必须在起草完毕后交由总经理审 核、审批方可下发。 五、 其它具体管理制度流程按各部门要求进行申报和审批。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 第五章、 签约后运营部工作流程（图 1） :〕倨6月』日朝E 版枷】 ji -*—nTir* iT7上_wn ? - nui i\ ~n — （附段1）. 红跚头餐饮管理有限公虱 签约劾后特许经营运营部工作流程. L席矜浦瘀 柯阪就跛由 「航刑耐间 气翊旃独后-星粉 1 魏期- 一公我ami理就椅痢 鼬底谿后与漩凰卧、 -由盆噩辨EH鼠戴-酸 完翎?麴后 _总ES