- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上周提示:如何激励你的员工;第七讲 激励理论专题;企业:为什么需要激励;如果你的企业有一个员工,他发明了一种新的生产操作法,提高了工作效率,你怎样奖励他呢? ;海尔的企业理念 ;海尔定律(斜坡球体论);;激励的基本理论;什么是动机?;留下良好
印象的欲望;激励过程;激励的一般模式;;;赫茨伯格:Motivation-Hygiene Theory 保健因素 激励因素;Theory X;X理论一般人是...;Theory Y;Y 理论一般人是...;X理论和Y理论的总结;如何激励您的员工: 期望理论的观点;期望理论 ;为什么员工缺乏工作动机?;;当代综合激励模式;激励过程总结 ;关注:薪酬的激励艺术 ;有效的激励策略;如何激励不同类型的人才;如何激励不同类型的人才;特别提醒:四大激励手段;正确认识金钱的三个要点;目标管理;目标如何激励员工;目标激励过程;成功目标设置的要素;目标设置的难点;现代激励理论的最新发展;企业激励机制设计;以岗位工资制为基础的奖酬激励约束机制;科学的工作激励约束机制;以完善竞争上岗、下岗分流制度建立健全人力资源管理激励约束机制 ;建立具有本企业特色的企业文化激励约束机制;建立健全对经营者的激励约束机制;真诚欢迎大家
通过下列方式与我交流管理问题:
通讯地址:山西财经大学科研处
太原市坞城路696号
邮政编码:030006
Tel:0351—7666061
E-mail:weihulin@
;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:34:4307:34:4307:349/9/2020 7:34:43 AM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2007:34:4307:34Sep-2009-Sep-20
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。07:34:4307:34:4307:34Wednesday, September 09, 2020
5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。九月-20九月-2007:34:4307:34:43September 09, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20207:34:43 上午07:34:43九月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 207:34 上午九月-2007:34September 09, 2020
8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/9/9 7:34:4307:34:4309 September 2020
9、??个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:34:43 上午7:34 上午07:34:43九月-20
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/9/2020 7:34:43 AM07:34:4309-九月-20
11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/9/2020 7:34 AM9/9/2020 7:34 AM九月-20九月-20
12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。09-Sep-2009 September 2020九月-20
13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Wednesday, September 09, 202009-Sep-20九月-20
14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2007:34:4309 September 202007:34
文档评论(0)