2 人才突破瓶颈.pptxVIP

提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？;1.高管应该怎样去拉一下“准人才” a.用三个阶段去培植他 授权 赋能 分权 b.对他所负责的项目定期检讨缺失，或者告诉他你的忧虑和疑惑 c.送到分公司、子公司去历练;提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？;思考;从外面挖掘一个人才，你要注意什么？;1.既然是钓之以利，就要注意下列问题;突破人才瓶颈;“人员”与“人才”的主要分别在哪里？;人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。;b.他的承诺和事实可能不符 对于初入公司的中高级管理人才，人力资源部应该在征询总经理意见后，对他的承诺进行记录。一旦出现不同，便要求他自己检讨，并考虑他的薪水问题 1.该部门业绩一直不佳，你觉得可以把这个部门的业绩带到多少？ 2.该部门人员冗余，你是否觉得可以精简？ 3.该部门成本一直居高不下，你觉得可以减少几个百分点？;从外面挖掘一个人才，你要注意什么？;从外面挖掘一个人才，你要注意什么？;从外面挖掘一个人才，你要注意什么？;符标榜，新加坡人，英国Strathclyde大学工程学士及工商管理硕士(MBA)，2001年加入戴尔公司 ，2003年10月31日，戴尔公司正式宣布任命符标榜为戴尔中国区总裁，同时兼任戴尔亚太及日本副总裁 。 为DELL立下汉马功劳，2005年10月25日正式离职。;通用电气前总裁杰克.韦尔奇痛恨开会，而且不喜欢下红头文件，他经常在口袋里放着3M的立可贴，看到问题就写下贴在别人电脑上、办公桌上或者墙壁上。 只要在公司看见这个员工，他就会上去问自己的纸条有没有解决。 ;思考;即便是人才，还有等级和功能之分，要知道他的弱点和极限？;HR为什么不受重视 1.HR不懂公司产品和市场 2.HR往往重视过程而不是价值 3.过分强调规章制度，缺乏变通 4.关注消极工作：薪资、考勤、出差 没有关注积极工作：对的人用在对的地方 是否“老板，我觉得张经理不适合现在的位子，以及为什么不适合”;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:20:2107:20:2107:209/9/2020 7:20:21 AM 3、越??没有本领的就越加自命不凡。九月-2007:20:2107:20Sep-2009-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:20:2107:20:2107:20Wednesday, September 09, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2007:20:2107:20:21September 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20207:20:21 上午07:20:21九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 207:20 上午九月-2007:20September 09, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/9 7:20:2107:20:2109 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:20:21 上午7:20 上午07:20:21九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/9/2020 7:20:21 AM07:20:2109-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/9/2020 7:20 AM9/9/2020 7:20 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。09-Sep-2009 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 09, 202009-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2007:20:2109 September 202007:20