学习宣传部绩效考核标准.docxVIP

. 宣传部绩效考核细则 本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主 动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩 及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本 办法： 一、考核内容： 本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、 工作质量、考勤四部分组成。 二、考核分值组成： 考核实行 100 分制，其中：工作态度 10 分；工作执行 力 40 分、工作质量 40 分、考勤 10 分。三、具体考核要求： （一）、工作态度（ 10） 1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽 所能完成自己本职工作。 （3） 2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。 （ 4） 3、不能够配合同事工作， 没有团结协作、 团队意识 （ 2） 4、干事情怕劳苦，怨言多（ 1） （二）、工作执行力（ 40） 1、未能够按计划完成月度工作（ 15） . . 2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时 间长（ 10） 3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公 司形象（ 15） （三）、 工作质量（ 40 分） 1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（ 10） 2、工作中出现较大差错， 受到公司其他部门异议 （ 10） 3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（ 20） （四）、考勤情况（ 10 分） 1、迟到、早退，每一次扣 1 分； 2、事假请假，每天扣 2 分； 3、旷工，每天扣 10 分。 四、实施步骤 1、每月 25 日报工完成后，由科室负责人依据上述具体 考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇 总得出每人的扣减分数和。 2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。 3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领 导签字。 4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。 5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效 工资进行分配。 . . 6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。 宣传部 2016 年 11 月 .