中层管理者的角色认知(讲师手册).pptxVIP

中层管理者的角色认知与中层胜任力模型宣贯;我们是;课程目标;案例研讨：李明的烦恼;中层经理的角色定位;中层管理者的角色定位与管理重点;中层管理者屋顶图;管理和领导的区别;向上管理高尔夫;目标计划与绩效管理;制定计划的类型;了解你的员工的爱好和能力水平;了解影响员工动力的主要因素;让员工能够产生热情的管理方法;团队精神——十个比赛的重要准则;跨部门沟通——从理解到说服;说服对方;分组讨论;胜任力模型成果;;东易日盛中层管理者领导力胜任素质项及定义;战略推进;以身作则;追求卓越;发展下属;问题解决;监督管控;诚信务实;快速执行;沟通协作;创新完善; 中层团队是公司最重要的核心竞争力之一，你们是公司业绩的支柱，你们是公司的脊梁;课后作业;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 11, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:17:0619:17:0619:179/11/2020 7:17:06 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2019:17:0619:17Sep-2011-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:17:0619:17:0619:17Friday, September 11, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2019:1