第7章_组织结构设计 .pptxVIP

第七章 组织结构设计;第一节 组织结构;组织结构;一、组织结构的特性;二、组织结构设计的原则;二、组织结构设计的原则的原则;三、影响组织结构选择的因素;组织结构;三、影响组织结构选择的因素;三、影响组织结构选择的因素;迈尔斯和斯诺的战略分类与组织设计;科技对组织结构的影响(伍沃德 );科技对组织结构的影响(伍沃德 );科技对组织结构的影响(培若);四、典型的组织结构类型;（一）直线制组织结构;（一）直线制组织结构;（二）职能制组织架构;（三）直线职能制组织结构;（三）直线职能制组织结构;（四）事业部制组织结构;事业部式组织结构;事业部式组织结构;事业部式组织结构;（五）矩阵制组织结构;（五）矩阵制组织结构优势 ：;（五）矩阵制组织结构;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构图;区段式组织结构;多维立体组织结构图;某家跨国公司的混合组织结构形式;第二节 部门化;二、部门划分的方法;（二）产品或服务部门化;（三）区域部门化;（四）顾客部门化;（五）流程部门化;第三节 职权配置;组织结构;二、权力和职权;二、权力和职权;⑵职权;⑵职权;总经理;三、职权的分配;组织授权;授权的步骤： 分派任务 委任权力 明确责任 负责包括：完成指派任务；向上级汇报任务的执行情况和成果。 ;授权的好处;有效的授权途径;（二）分权与集权;集权与分权 ;集权与分权;集权与分权的相对性 ;组织中的集权倾向;集权的弊端