工程学习管理部工作流程大纲纲要.docxVIP

工 程 管 理 部 工 作 流 程 ( 一) 工程管理部部门职责： 1、 配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作， 主要指招 投标工作。 2、 工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 6、 负责工程竣工验收及移交工作。 7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 ( 二) 工程管理部部长岗位职责： 1、 负责工程管理部的日常管理工作。 2、 负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之 间的协调工作。 3、 配合预算部、市场开发部等部门进行项目前期运作， 提出合理 化建议。 4、 负责组织工程的招投标工作。 （1）参与合同谈判与合同的签定。 （2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。 （3）组织编制招投标文件。 （4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘， 进行图纸会审， 结合现场问题准备答疑文件。 5、 负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。 包括人员的调配、 考核、奖惩等方面 的管理。 （2）项目的目标管理： 对项目的整体目标进行明确下达， 并将目标进行分解，做到责任到位， 并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进 行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）对重点工程的《施工组织设计 / 方案》进行审核。 （7）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （8）负责各项目之间的资源调配， 与工程管理相关各部门、 单位进行沟通平衡。 工程管理部工作流程 工作项目 工作内容 负责工程管理部的日常管理 对部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的 工作 培训等。 与其它部门的沟通 １、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作， 配合预算审核部进行合同签订。 ２、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、 机械计划。 ３、完工：工程决算，主要是审核工程量。 项目管理 １、 项目人员管理，包括人员安排、评比等； ２、 劳务队伍选择、材料商的评定； ３、 项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等； ４、 各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场 管理、投资控制进行审核、监督检查； ５、 监督检查工程和项目文件资料的管理； ６、 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部 门、单位进行沟通平衡； ７、 每月 25 日召开工程内部生产协调会议，组织所有项 目经理及技术骨干参加； ８、 对工程中出现的重大问题进行决策。 （1）、工程投标流程 不批准 放弃 工程部对投标项目 确定参加投标， 将分析结果上报 参加工程现场踏 进行分析，工程的 工程管理部会同 总经理审批 批准 勘，认真阅读图 难易程度，自身所 市场开发部准备 纸，将图纸与现 掌握的人力及物力 资格预审文件， 场答疑问题上报 资源，甲方的质量 按规定要求上交 要求及工期要求 招标单位 。 招标单位。 不批准 进入施 工程管理部配合 工准备 市场开发部与建 阶段 设单位签订承包 合同。  配合市场开发 编制施工组 部参加开标会 织设计及配 议。 合预算部编 制预算。 中标 、施工准备阶段流程 A、 工程施工组织准备： 工程管理部 项目部组织 上报 施工组织准 审批 准备，管理 总经理 备，项目经 班组的建立 审批 理及分包队 上报 伍的选择等 审批 上报 上报 审批 分包施工班 组组织准备 B、项目管理控制 上报 总经理 工程部 审批  项目部管理 总计划，人 员、进度、 质量要求等 审批 审批 上报 上报 专项分包单 位施工组织 方案 C、工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底 项目部 建设单位、 图 纸 项 目 项目部 问题列 设计单位、 会审、 会 审 会后施 单并自 监理单位 设 计 记 录 工班组 审 参加 交底 交底 b、施工组织设计 专业分包 专业施组 项目部编 队伍进行 上报项目 制总体施 专业施工 部审查 工组织设 合格 组织设计 计 编制 不合格 不合格 D、 技术管理工作  工程管 上报 理部进 监理行审核 合格 单位 优化 建立和管理技术图书库， 及时购买工程所需的施工技术类图书、 标 准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。 2. . 建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后 备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式， 不断提高技术队 伍素质。 关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。 跟踪工地施工进程， 做好对工地的技术服务工作， 帮