维修人员绩效考核标准制度.docVIP

维修组员考核方案 第一章 总则 1 条 适用范围公司维修组全体员工 2 条 考核目的 通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第 3 条 考核周期 实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的 26 日开始、 25 日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。年度考核周期为上年度的 12 月 26 日开始、本年度 12 月 25 日结束，年度考核依据每月考核数据结果得出。 考核的组织 公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价，根据各部门所涉及的维修人员发放《各部门维修评价表》。周考评表发放同时附带各部门派工单，根据派工完成情况及工作表现进行评价，填写评价分数。 维修人员填写周考核表，填写后交到设备部，进行维修组内部的评分考核，考核人为维修组长和设备部部长。 第 5 条 考核程序 1、各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同 样加入详细时间。 2、每第二周末设备部发放相关空白《周考核表》由维修人员填写相关项目并 于周日晚上交至设备部。 3、每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表《各部门维修评价表》并附 带“派工单”，周一晚由维修组负责收回。 维修员工最终评分 =各部门周评分平均值 +周考核表分值 取平均值 4、设备部将考核资料汇总整理出考核结果