倪-企业文化管理-110216.pptxVIP

企业文化管理逻辑 ; 个 人 简 介;讲 授 纲 要; 序 论 操作实践的思维要义;认知企业文化的思维方式;经济学第一假定：经济人假定; 操作企业文化 的思维方式;第一单元 企业文化认识论;1、文化力量论的管理学意义; 文化是一种强大的内在力量，时时刻刻左右着 人的心态、行为和结果；虽然我们能够控制我们 的行动，但唯有原则才能主宰这些行动的后果； 行动的战略和质量取决于文化理念的先进性，行 动的动力和效果决定于文化理念的有效性。 文化选择比行动努力更为重要！ ;国外对文化力与企业文化力的研究;企业管理 逻辑板块 =文化统摄 +战略引导 +制度保障 +执行有力 ;;;这正如美国教授埃德加.H.沙因所言：“文化是一种深奥的现象，它非常复杂而且不易了解。但是，花大力气去认识企业文化是值得的”。;;我国企业以其自身理解或向外模仿所形成的文化实践模式： 1、把企业文化形同“话文化”，只停留在嘴边； 2、把企业文化当成“画文化”，仅追求表面东西； 3、把企业文化当作“筐文化”，什么东西都往里面装； 4、把企业文化看成“立可舒文化”，寄期望一用就灵； 5、把企业文化看成“化妆品文化”，多用来装点门面和做秀； 6、把企业文化看成是 “吹拉弹唱”等单纯的文体活动； 7、把企业文化当作“老板文化”，以个人偏好推行企业文化。 （李俭，2006） 《操作“企业文化”的妙诀》一文作者说：“本人经过8年多的实战操作，发现导入CI战略就是优化企业文化最好的办法”。 ;某矿业集团公司的文化管理机制案例;;3）因国企体制与文化潜规则影响而难以发挥 由于企业文化管理效果显现期常常大于国企领导人的任职期限，加之不同国企领导人对“新官上任三把火”这种文化潜规则的狭义理解（如果后任领导都按前任领导的规矩办，那么后任领导的能力何在？），以及国家对国企领导人政绩考评机制的缺陷等问题的交互作用，致使在国企中很难坚持相对统一的企业文化并将其长期传承下去。 不少国企的文化建设过程大致是一个“找个好的咨询公司，策划出一套文化理念和文化标识；发一个红头文件，在大会上讲讲，平???过问过问，对外宣传宣传；总结工作时将当期绩效与文化理念结合起来，写出一篇两者相互映证的报告”的活动过程。一些领导人对企业文化发挥作用时间条件的理论假设并未深刻认知，大都寄期望有“立可舒”的企业文化实践效果。 对企业文化管理理论不尽清晰的认知和对企业文化管理效果急迫要求的矛盾运作结果，致使现实生活中许多国有企业在大力建设企业文化的同时，其所面临的大多数管理问题的深层次原因，却又是由于缺乏有效的企业文化认知与企业文化实践的所致，这似乎形成了一个国企的“企业文化建设悖论”现象。 4）因民营企业缺乏有效的知识支撑而难以发挥 由于我国民营企业的发展历程较短，又受小农文化意识和家族文化传统的影响，尤其是大多数企业的“掌权人”对企业文化缺乏有效的知识支撑，通过主动而有效的文化选择去管理企业并达到成功的案例也不多见。;对于企业文化管理理论这种从国外引进的“舶来品”，在进行我国“继发性”企业文化建设时，应当有一个结合中国国情并因地制宜加以运用的“本土化”过程。 企业文化理论的研究、传播、移植与推广： 一要与我国的企业领导人以及企业员工的一般认知水平和认知习惯相适应；二要与我国企业普遍相对缺乏工业文明和人文精神的现状相适应； 三要与我国传统人治与集权文化的历史背景相适应； 四要与我国国有企业领导人任职期限有限而企业文化管理效果显现周期较长的矛盾现实相适应； 五要与民营企业的家族文化、泛家族文化和理性化制度文化同现代企业文化管理思维相冲突的现实结合起来。 那种仅从理论到理论、从观察到总结、从采访到归纳、从研讨到纪要、从听说到推测式的企业文化理论研究，是很难让企业文化概念与方法“明晰起来”的。反之，企业界那种似懂非懂的的企业文化认知方式以及由此所决定的实践模式，当然也就难以真正发挥出企业文化应有的管理效能。;3、企业文化的内在管理逻辑; 企业文化 逻辑内涵 ;;;;;;;企业文化管理的思维规律 =对企业文化概念、功能与属 性所进行的认知性逻辑概括； 践行企业文化的客观规律 =对企业文化管理与企业文化 建设实践规律的要义性总结。;企业文化的内在管理逻辑：就是对企业的文化选择、文化共识和文化实践所进行的集合性管理。 亦即：以有效选择提升组织效能的核心价值体系为前提；以达成整体文化价值共识为纽带构建出共同性思维模式；以持续的文化实践为落脚点形成习惯性行为方式和整体性企业形象。;企业文化管理机制;企业文化管理力： 是企业文化管理逻辑的力的表达方式，它是通过企业文化管理逻辑内在机理的作用，促使人们行为按照由此决定的企业文化管理机制的要求，所产生的趋同于企业文化管理目的的一种文