企业管理之企业文化建设.pptxVIP

企业文化建设 ;宗清辉简介;3;4;企业文化就是企业在经营活动中所形成和秉承的在客户、员工、股东、关联者、社会等关系之间的利益分配机制与价值观念MI、形式表现VI与行为表现BI，核心是创造利益及处理各种利益关系的理念与行为表现。;企业文化的本质是什么？;;企业文化的基本内容;企业理念体系MI;企业愿景：（某创投公司：成为国内一流的本土创投企业） 企业渴求的未来状态，即我们渴望成为什么样的企业？是战略目标定位 企业使命 : （致力于用资（知）本帮助创业者迈向成功） 企???存在的理由和价值，即回答企业是什么;提供什么 是对企业行为，产品和所服务市场的简捷的、事实性的描述 企业价值观： （成就别人等于成就自己） 我们在追求目标时遵循何种准则？ 也就是确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准， 或者表现的是企业倡导什么，反对什么。 经营理念: （让客户、员工、股东，无忧、无虑、无惧） 是企业在经营过程中为实现企业使命和企业愿景所采取的经营原则，以及对人对事的原则。 企业精神： （坚定 自信 专业 合作） 企业精神在生产经营过程中培育而成的一种为全体员工所认同，相对稳定并占主导地位的团队意识和心理状态。 ;世界著名企业使命、愿景、核心价值观;世界著名企业使命、愿景、核心价值观;企业目标：企业愿景概念与原理;14;;16;企业文化识别系统BI包括： 内部组织流程制度、薪酬绩效制度、晋升制度、授权体系、福利制度、行为规范、教育培训、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。;企业文化逻辑与手册内容;19;人类历史上的分配原则： 道德——暴力—— 商业—— 道德 自发 血酬定律 价值交换 自觉 商业社会，人人皆须提供价值(如知识、能力、品性、有形资源等)用来交换以获得生存与发展的资源。 ;21;中国企业文化的基本取向;中国传统文化与企业平衡发展 ;? ;25;企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝; 学校、家庭、军队 、商业团队----- 讨论：我们的企业文化是什么风格取向，符合企业实际吗？;28;29;30;31;32;33;二、为什么要建设企业文化;35;36;企业文化建设整体思路;38;;40;做人做事做自己;个人资源管理;43;44;45;企业家十大精神; 领导力管理;48;;50;51;52;引人注意、爱说话、声音大、表面、 好动；马虎、先说后想、迟到； ???道歉、不改错、夸张、难坚持 朋友多、健忘、好插嘴； 喜欢赞美别人和被赞美、 新鲜感、生活在今天、心宽体胖； 天真、善变、不生气、不记仇； 外向情感、艺术爱好者、积极；;54;55;56;57;58;59;60;;企业文化落地，需要经过下面七个步骤，我们习惯称为七步成诗——“传播—理解—认同—强化—习惯—信仰—忠诚”（见图） ;63;64;利用各种文化传播载体（高中低空），借助多种文化宣贯形式，致力建设公司共同的价值认知平台。;66;案例：企业文化落地实施;;69;企业文化建设总结;讨论;72;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Sunday, September 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:48:5916:48:5916:489/13/2020 4:48:59 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2016:48:5916:48Sep-2013-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:48:5916:48:5916:48Sunday, September 13, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2016:48:5916:48:59September 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 九月 20204:48:59 下午16:48:59九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 204:48 下午九月-2016:48September 13, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/13 16:48:5916:48:5913 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:48:59 下午4:48 下午16:48:59九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/13/2020 4:48:59 PM16:48:5913-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/13/2020 4:48 PM9/13/2020 4:48 PM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Sep-2013 Septembe