战略企划书项目纲要说明.docVIP

战略企划书项目纲要说明 战略企划书：通过可行性分析得出预测战略主题，再通过市场调查考量，资源整合和公司现状的集合确立明细的战略主题，再通过整合调查和会议的方式确认方案。 （一）预测主题 1、 长期事业战略的可行性分析：对于本公司长期从事该事业的战略预期，及是否得以成功实施的分析，包括 ①该战略是否能得到足够的资金支持；②企业的绩效是否能达到必须的水平；③是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧；④企业是否能处理来自竞争对手的挑战；⑤企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力；⑥是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术)；⑦是否能获得必要的原料和服务；⑧企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务；⑨是否有足够的时间来实施该战略。 2、 社会环境与本公司发展潜力分析：分析当前社会大环境，与本公司产品相结合，分析产品在社会环境下立足的优势及劣势。社会环境主要涉及：政治因素（当前政治制度及政治状况）、经济因素（经济制度和经济状况）、文化因素（风俗习惯，民风等）。 3、 经营生产与本公司的发展潜力分析：企业分析自身现有产品的生产及经营（包括企业基本概况、生产经营及发展方向）的核心内容的发展潜力。 4、 经营形态变化的动向与本公司发展潜力：企业现有经营形态及可能变化的经营形态的发展潜力。 5、 市场行销战略的可行性分析：企业制定的市场行销策略，要关注“