2020组织变革与企业文化.pptVIP

3 、科华文化当前面临的问题 各子公司的企业文化建设差异较大 集团文化弱势与部分子公司文化强势的矛盾 外来文化的冲突和融合 企业成功带来的惰性思想 同一个科华意识淡薄 核心领导团队变动带来文化的改变 各子公司之间缺乏协作和沟通 科华集团文化建设参次不齐，各子公司文化建设差异较大 ? 集团下属其他子公司，虽然 数量较多，但企业的规模相对 较小，人员职业素质相对较低， 企业文化建设基本上就是几句 口号。 ? 科技兴企业文化受外企影响 较大，认同度也较高，而对科 华集团的认同度相对较低。 ? 新收购的厂属于典型的老国有企 业文化，虽然新进的领导班子进 行了大刀阔斧的改革，但在建立 新型企业文化建设的道路，还有 很长路要走。 ? 上市公司其内部管理制度 相对健全，企业文化建设相 对其它兄弟企业也较完善。 集团文化 的差异 集团公司的文化弱势与子公司的文化强势的矛盾 4.2% 5.0% 11.2% 46.2% 33.5% 完 全 没 必 要 不 必 要 说 不 准 必 要 非 常 有 必 要 你认为集团有无必要倡导“同一个科华”的企业文化观点？ 强烈反对 2% 虽然理解但不接 受 5% 无所谓 7% 不理解但接受 14% 相信永佳的发展 对自己有利 72% 如果科华集团的变革触及到您的利益，您如何对待？ 各子公司之间缺乏