薪酬方案说明.pptVIP

方案说明 调薪原则 调薪流程 1、围绕薪级表大方案进行细化和完善 2、与部门负责人沟通，让部门负责人拟定出人员层级（定位），此项工 作目的是通过部门负责人的建议能够更准确的对人员薪酬做出调整，同 时有利于营造部门和公司管理的和谐。此外通过与部门负责人沟通有关 部门员工的期望值及其所了解的有关岗位市场薪资水平。此过程为薪酬 调整的关键过程。 3、薪酬内部调查，通过组织将近50人的薪酬调查从而进一步了解员工的 期望值，为薪资调整重要参考依据。 调薪过程 根据前期薪酬调整交流会的会议精神，进行细化和完善，针对生产技术 和工程技术人员予以倾斜。 细节： 1、此次调薪重在解决内部公平问题，因此在调整时首先要求部门内 部平衡，其次人力资源综合公司整体情况，根据岗位的可比性、公司战 略、员工个人能力进行上下左右对比。 2、根据之前薪酬管理存在的问题，因此对部分人员薪酬未作出调整，需 要高层领导进行讨论决定。 确定方案 对此次薪酬调整方案，人力资源预测满意度为70%左右，因此还需要大 家提出合理化建议。虽然调薪只是短暂的兴奋剂，但是对于我们公司目 前的状况，有可能就是导火索。因此我们慎重再慎重，尤其是对于中 层。其次兴奋剂的作用通过了解交流得知，最长可达3个月，因此我们让 员工能够一直兴奋下去的办法首先是让员工看到我们公司的发展势头、 希望、空间。从销售方面，根据今年目前的势头，我们的单机销售方面 面临很大的瓶颈，因此在营销方面我们的信心工程为邮政和工程。邮政 目前面临的是完善，解决“好不好”的问题，而工程目前面临的是“有没有” 的问题。这两项对公司整个系统来说是信心工程，生产中心目前士气问 题不太凸显，生产中心今年主要为精细化管理的前身，基础管理完善， 为以后的降成本奠定基础。只是需要公司调解的是领导间的和谐问题。 行政后勤为前方提供大服务的思想，也是公司的窗口部门，因此在管 理、言行举止方面都需要加强，尤其是内部管理，目前较为混沌，随着 公司的发展，将松散式的管理必须串起来，凝成一股绳。 满意度问卷调查 此次薪酬调整后，人力资源再次组织员工进行薪酬调查，主要针对满意 度进行摸底，以了解员工的心态及动向。尤其是针对不满意的员工进行 分析并与相关人员进行沟通。 * * 原则 保核心 留骨干 促稳定 *