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北京首建瑞科工程管理有限公司 管理体系程序文件 管理评审程序 SJRK-CX-003-2014 1目的 按照策划的时间间隔对管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和 有效性。 2范围 适用于对公司质量、环境、职业健康安全管理体系和员工素质的评审。 3职责 3.1最高管理者（总经理）主持管理评审活动。 3.2管理者代表向最高管理者（总经理）报告管理体系的运行情况，提出改进 建议，组织编写相应的管理评审报告。 3.3质量安全部负责制定评审计划，收集并提供管理评审所需资料。对评审之 后的纠正、预防措施的落实结果进行跟踪和验证。 3.4办公室及公司各相关部门负责准备和提供与本部门工作有关的评审所需资 料，并负责实施管理评审中提出的纠正、预防措施的有效落实和切实改进。 4程序 4.1管理评审计划 4.1.1最短每间隔12个月进行一次管理评审。管理评审活动通常在对管理体系内 部审核之后进行。管理评审活动一般采用会议形式开展，也可以根据需要，做 出其它形式的安排。 当出现下列情形之一时，应及时增加管理评审频次： ⑴ 公司组织机构、经营范围、资源配置发生重大变化时； ⑵ 发生重大质量、环境、健康安全事件或有顾客严重投诉或投诉连续发生 时； ⑶ 市场需求发生重大变化时； ⑷ 审核中发现严重不合格时。 质量安全部于每次管理评审之前的一个月编制〔 5.1 管理评审计划〕。 管理评审计划主要包括：