财务瓶颈突破学员版.pptx

职业发展瓶颈突破;;第1讲 财务经理管理思维 突破 第2讲 财务经理工作策略 突破 第3讲 财务经理部门建设 突破 第4讲 财务经理修身齐家 突破;思维模式突破;行为 结果;价值观;问题讨论：记账人与管理者有什么区别？;财务经理在干什么事情;财务经理岗位职责描述: 实例;财务经理的胜任条件;财务经理职业发展瓶颈突破;;;角色准确定位;角色定位;角色定位模型应解决的问题;角色定位模型应解决的问题;希望的位置;财务经理的角色定位;认清自己;典型心理测验——霍兰德职业兴趣测验;管理理论基础;泰勒《科学管理原理》;管理的定义;管理 manage 是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动 包括4个含义：;管理就是管人理事;管理者是做什么的;第1讲 财务经理管理思维 突破 第2讲 财务经理工作策略 突破 第3讲 财务经理部门建设 突破 第4讲 财务经理修身齐家 突破;工作关系处理;职业化说话与有效沟通;如何做到高效沟通的技巧;沟通涉及的几个方面;传递者;案例讨论;财务经理沟通的弱点;企业中向上沟通要点;与上司的沟通---学习“拍马屁”;挨领导骂要领 工作挨骂，人之常情 表现出应有的气量，不要顶嘴，也不可不在乎的样子 低头不语，偶而点头 辩论之前，先道歉“对不起” 众人前挨骂也不在乎别人的想法 了解领导在骂什么，改过就是，把骂当成教导 找个倾听对象倾诉一番，不要压在心中 领导不讲理时，这边听那边出，心中想着快乐之事，但表面上装出反省的样子 次日要早到公司，以最好的精神与领导和同事打招呼，不要有恨意，不要可怜;如何“管理”上司;与跨部门的沟通---和谐共处;部门冲突的解决与处理;如何与下级沟通;如何与下级沟通;如何与下级沟通;主 动 地 听;建立良好的人际关系;与银行的关系处理;与政府有关部门的关系;与合作伙伴的关系 长期稳定； 多方合作； 生意重于感情； 诚信第一；;管理工作切入;财务部门管理者容易犯的错误：;53;理解上司对财务经理的期望;对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。 从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。 你的业务素质与知识层面及工???经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。 在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。 ;下属眼里的财务经理;57;企业发展不同阶段对财务经理的不同期望;;管理工作展开;财务经理“成绩”关键事项;拟订工作拓展计划书;财务经理开展工作的思路 定位可以从服务和管控两个角度上来看 服务职能 1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。 2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。;财务经理开展工作的思路 定位可以从服务和管控两个角度上来看 服务职能 1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。 2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。;财务经理开展工作的思路 三个管理 第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。;财务经理开展工作的思路 三个管理 第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气;财务经理开展工作的思路 三个管理 第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。;;69;70;71;第1讲 财务经理管理思维 突破 第2讲 财务经理工作策略 突破 第3讲 财务经理部门建设 突破 第4讲 财务经理修身齐家 突破;财务经理作为部门经理的管理思考;人员少：财务部门少则几人、多则几十人 作业方式单一;财务经理的具体工作;部门管理PEOPLE;Position财务部门定位: 明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化； Employee人员配置: 定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人； Organization建立组织结构: 为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组