行政后勤员工绩效二次分配模板.docxVIP

行政、后勤员工绩效二次分配方案 坚持按劳分配、 效率优先、兼顾公平的原则， 建立按岗取酬、 按工作量取酬、 按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调 动工作人员的积极性。 本方案为试行方案，从 2014 年 月 日开始试行， 3 个月后根据试行情况， 可以作出适当调整。 1、行政、后勤员工月绩效工资按 职称 ( 院龄 ) 、出勤天数、工作量、工作质 量等指标考核评估。 2、考核指标的权重分设置 （建议）：职称占 20%；工作质量占 20%； 出勤天数占 20%；工作量占 40%。 3、职称系数设置：（参考数） 高级职称： 1·2 中级职称： 1·0 初级职称： 0·8 员工： 0 ·5 院龄系数设置： 院龄 25 年以上按 1·0 计 院龄 20 年以上按 0·9 计 院龄 15 年以上按 0·8 计 院龄 10 年以上按 0·7 计 院龄 5 年以上按 0·6 计 院龄 5 年以下按 0·5 计 注：对原职称与从事岗位职称不相符的员工， 而在从事的岗位未获职称， 桉员工系数计。 4、工作质量： 按科室制定工作质量考核标准执行， 实行百分制记分法， 评估员工工作质量 分值。 5、出勤天数 以个人当月实际出勤天数为计量单位。 6、工作量 工作量可以量化的科室， 由科室制定具体标准。 工作量不可量化的科室或班 组，可将岗位或班次设置不同的系数，用岗