6S定义、管理与运行方法.pptVIP

6S定义、管理和运行方法;;推行6S好处;*;*;我们是什么样的企业;整顿 清洁？;2、现场图片及问题分析;*;现场图片及问题分析;*;现场图片及问题分析;你愿意呆在哪里?;改善原则;二、5S含义：;整顿 将需要的物品整齐地排列或安置，以便在需要时任何人都可很快拿到，不要在寻找上浪费时间。 ;清洁 清理掉垃圾、脏污、杂物等，随时保持整齐、干净的工作环境。 ;安全 发现和消除安全隐患，给员工提供安全的生产环境.;标准化 是连续地、反复不断地坚持常清理、常整顿和常清洁活动。此活动包括 [利用视觉管理] 和 [透明化管理]。 ;素养 按照规定的程序，正确实施已决定的事项，养成良好的习惯并创造一个有纪律的工作场所.;三、5S的活动第一步：整理 ;*;*;下表列出明确“要”和“不要”物品的判断基准：;*;*;四、5S的活动第二步—整顿;寻找数字F？;四、5S的活动第二步—整顿;达到整顿有四个方法：;*;*;达到整顿有四个方法：;*;*;*;*;按用途;*;2 S 整顿 – 定量 ;达到整顿有四个方法：;*;五、5S的活动第三步—清洁;五、5S的活动第三步—清洁;*;*;明确清洁责任区及责任人;五、5S的活动第三步—清洁;*;六、6S活动第四步—安全;六、6S活动第四步—安全;六、6S活动第四步—安全;七、6S的活动第五步—标准化;*;七、6S的活动第五步—标准化;安全标签—提醒人们要特别注意某些安全问题 标识标签—表示出物品名称 合格标记—经检验的产品必须贴上标贴;*;安全标识;七、6S的活动第五步—标准化;八、6S活动第六步—素养;八、6S活动第六步—素养 ;八、6S活动第六步—素养 ;*;*