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公司总经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 公司总经理 所在部门 直接上级 无 岗位定员 1 直接下级 副总经理；各部门负责人 所辖人数 7 二、工作描述： （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述： 负责规划和计划管理 工作 任务 组织战略规划管理工作，审核公司规划，审批年度经营目标、调研计划 组织企业决策管理工作，审批总经理办公会会议通知单、总经理办公会会议记录 组织电网发展规划管理工作，审批全区电网规划修整设计建议 组织电力规划专项研究管理工作，审批局部电网调整及重点用户规划可行性方案、高峰期负荷平衡方案 组织电网工程、用户接入系统管理工作，审批电网工程方案、用户接入系统方案 组织年度经营计划管理工作，审批年度经营计划、电力公司年度投资项目及调整项目 组织经营活动统计分析管理工作，审批本单位经营活动分析报告 职 责 二 职责表述： 负责工程管理 工作 任务 组织工程项目初步设计管理工作，审批自筹项目立项报告、项目方案申报资料、项目概算请示，负责对设计图纸进行会签 组织工程项目投标、合同签订管理工作，审核项目投标文件，会签电力工程项目合同，分包合同 组织工程项目过程、工程结算管理工作，签字认可施工质量计划/施工组织设计，审批工程结算 职 责 三 职责表述： 负责电网调控和设备运检管理 工作 任务 组织电网调控方式（系统）管理工作，审批站内设备投运的启动方案， 变配电设备年度停电计划 组织电网调控供电质量管理工作，审批供电可靠性指标 组织设备运检管理工作，审批试验委托计划、年度仪器仪表校验计划、年度反措计划 职 责 四 职责表述： 负责营销管理 工作 任务 组织电力销售市场管理工作，审批有序用电方案、短期电力市场预测、迎峰度夏冬错峰计划书 组织营业管理工作，审批退补电费、电费退费原因、呆坏账申请表及相关证明材料、应收电费报表、电费欠费停复电、供用电合同、购电费结算单、电价调整测算报告、电费产生差异的原因报告 组织应急事件管理工作，审核应急事件相关信息，组织成立服务事件应急工作小组，开展应急处置工作，审批供电优质服务应急事件处置报告 组织客户服务管理工作，审核重大活动保供电方案，审批违约用电处理方式和补收电费及违约费用、窃电处理方式和补收电费及窃电处罚费用 组织客户满意度调查管理工作，审核批准客户满意度调查计划、客户满意度结果 组织电能计量管理工作，审批编制封印购置的使用计划、校验申请 职 责 五 职责表述： 负责人力资源管理 工作 任务 组织人力资源规划管理工作，审批人力资源规划草案 组织劳动组织管理工作，审批岗位设置和调整草案 组织员工管理工作，审批缺编人员需求申请表 组织绩效管理工作，审批全员绩效考核方案 组织薪酬管理工作，审批电力公司工资和奖金发放单、请假审批单、加班申请单、福利费方案、福利费发放方案 组织公积金管理工作，审批公积金缴存明细 组织员工培训管理工作，审批年度培训计划，批准特殊岗位人员培训人名单，审批注册安全工程师注册申请表 职 责 六 职责表述： 负责财务管理 工作 任务 组织报销核算管理工作，审批日常报销、差旅费报销 组织资产管理工作，审批固定资产、低值易耗品报销 组织工程财务管理工作，审批工程付款、在建工程转固定资产 组织总账核算和报表管理工作，对公司财务报表签字确认，审批年度财务报告 组织预算管理工作，审批预算内资金付款申请单、部门负责人岗位权限外的预算外资金、预算审批单、编制完成的预算执行分析报告 组织财务信息管理工作，审批监督检查通知，审核各部门/单位自查自检报告，审批各部门提出的反馈意见或整改方案、监督检查总体情况书面报告，审批查借阅会计档案申请 职 责 七 职责表述： 负责物资（服务）采购管理 工作 任务 组织物资（服务）采购方式管理工作，审批招标文件、直接委托报价审核报告 组织供应商管理工作，审批合格供应商名录 组织废旧物资管理工作，审批废旧物资报废审批表 职 责 八 职责表述： 负责科技信息管理 工作 任务 组织专利和科技创新管理工作，审批专利内容，批准科技创新奖申报相关材料 组织信息系统管理工作，审核信息化项目立项报告，审批机房维修申请 组织技术标准管理工作，审批技术标准项目建议书、技术标准报批稿 职 责 九 职责表述： 负责精细化体系管理 工作 任务 组织精细化体系评价改进管理工作，审批年度体系自评计划、管理评审计划 组织规章制度管理工作，审批公司本年度规章制度制修订计划、规章制度送审稿、汇总的各部门规章制度执行情况 职 责 十 职责表述：负责法律事务管理 工作 任务 组织合同管理工作，批准合同要约，审核合同授权书、合同变更、转让与解除审批单 组织公司资质证件管理工作，审批建筑业企业资质年检资料、安全生产许可证自评报告、承装修、试电力设施许可资质自查资料、承装修、试电力设