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《项目风险管理》习题2 一、 单项选择题 1. 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的 风险？ （ ）。 A．已知-未知风险 B．未知-未知风险 C．已知风险 D．不可预见的风险 2. 风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？ （ ） A、风险识别 B、风险的定性分析 C、风险的应对规划 D、风险监控 3. 一个承包者预计一个项目有0.5 的概率获利200000美元，0.3 的概率损失 50000 以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是 （ ）。 A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 4. 把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并各有自己的技术人员和 管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是 （ ）。 A．职能型 B．矩阵型 C．项目型 D．混合型 5. 下列哪项不是项目风险管理的目的？ （ ） A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 B．为所有的已识别风险制定风险应对计划 C．保障项目的顺利进行 第 1 页 共 7 页 D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响 6. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次， 那么该事件在下一个项目中发生的概率是 （ ）。 A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33 7. 估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作 （ ）。 A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险 C．项目的期望值 D．灵敏度分析 8. 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此， 估算的标准差______，其可变性和风险就______。（ ） A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、为常态 9. 某项目工作的BCWS 18万元，ACWP 19万元，BCWP 17万元，那么 （ ）。 A．有节余，进度延误 B．超支，进度延误 C．超支，进度提前 D. 有节余，进度提前 10.风险识别的依据有 （ ）。 A．风险管理计划 B．项目风险发现形势估价 C．风险规避计划 D．风险估价计划 11. 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理 第 2 页 共 7 页 不善，会产生最为深远的影响？ （ ） A、范围风险 B、进度风险 C、成本风险 D、质量风险 12.一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的 情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。基于这样的估计, 这个人回家所花的时间的标准差是 （ ）。 A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟 13.某项目工作的BCWS 18万元，ACWP 19万元，BCWP 17万元，那么 （ ）。 A.有节余，进度延误 B.超支，进度延误 C.超支，进度提前 D.有节余，进度提前 14.如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元， 则这项冒险的预期货币值是 （ ）。 A.50000美元 B.500000美元 C.300000美元 D.900000美元 15.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否 影响产品的性能，你必须先 （ ）。 A.拒绝更换 B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C.考虑使用新部件会带来的风险 D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 第 3 页 共 7 页