项目负责人培训 设计团队管理.pdfVIP

设 计 团 队 管 理 怎么把大象放到冰箱里 ？！ 现实版 简单任务的操作举例 pdf j pg 完整的电子文件 ppt Indes CAD 打文本 预约图文公司 （时间、送去、到达） 效果图，补充 突发情况预判 壹、任务或目标的可操作化 （因人而异） 1、任务变成可执行的事情！ 2、事情拆分到会做的人！ 3、让人学会他能学会的事情！ 4、在一定时间内把上述事情按顺序完成达到 目标完成任务！ 贰、拆分任务的基本原则 一、 首先拆分确定任务 1、任务变成可执行的事情 ！ 确定任务 任 务 可变任务 随机任务 二、按照时间顺序拆分安排任务 确定任务在时间轴上并不一 定在同一阶段 三、按照可能的工作强度 （熟练度） 2、事情拆分到会做的人 ！ 3、让人学会他能学会的事情 ！ 四、按照确定任务累加原则 4 、在一定时间内把上述事情按 顺序完成达到目标完成任务！ 五、在时间限制情况下，只有相对确定任务 确定任务只能累加确定任务；与可变任务绑定就 变成了可变任务 叁、拆分任务例讲 • GG阶段 • 10天完成 • 规划要调整 • 户型要调整 • 立面只有意向 所长 主创 （项建） 大A 小B 小C 1、定团队： ●成员、负责人、所长，公司。 ● 公司管评审， ● 所长听布置， ● 负责人做检查。 2、定目标： A 、目标要小，要近。 B、全员知晓总目标。 C、任务单要列出！ 很牛列目录； 一般牛列任务单； 不牛就画模拟文本； 3、拆任务 （列目录） 第一节 高效的设计团队 一、设计团队的特征 ● 空间上的接近是一个好的团队的关键因素之一。 ● 空间距离超过100码会严重阻碍团队的相互协作。 ● 设计团队在设计和开发一个项目时，核心团队成员不 宜超过8人，理想人数时5~7个。 二、设计项目经理 1、有良好的工作能力 2、有较好的愿景和规划能力 3、有一定的权力 三、高效团队的特征