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项目风险识别防范措施方案 2 PAGE 2 项目风险识别防范措施方案 1安全总体目标 人员零伤亡，现场零火灾、违章零容忍。 2具体安全目标 即为“一个杜绝、八个不发生、一个严控”,杜绝人身死亡事故和群伤事故；不发生较大及以上设备损坏和施工机械损坏、倾翻事故；不发生较大及以上工程质量事故；不发生重大及以上责任交通事故；不发生较大及以上环境污染事故；不发生较大及以上职业卫生健康事故；不发生影响机组安全生产的事故；不发生建构筑物垮（坍）塌事故不发生危及电网安全运行的事故；严控现场各种习惯性违章。 重伤率控制在1‰及以下，轻伤率控制在8‰及以下。 2.2管理机构 2.2.1管理组织结构示意图 图2.1管理结构图 2.2.2管理网络 针对本工程的特点，制定了详细的管理网络，从开工前的管理方案的制定，到施工过程中方案的实施，并且在实施过程中通过检查，分析存在的不利因素，制定出相应的控制措施和改进方案，及对施工人员进行教育培训，不断的完善管理网络。 管理网络图如下： 图2.2管理网络图 2.3责任制 2.3.1项目部经理职责 2.3.1.1项目经理为项目部第一负责人，对工作全面负责 2.3.1.2制定并组织实施项目方针及目标，负责确保遵守安全生产、环境和执行工作的法律法规。 2.3.1.3定期主持召开项目部管理会议，分析形势，讨论解决工作中的重大问题。 2.3.1.4负责对项目副经理及各岗位职能分配，并进行监督、检查和考核。 2.3.1.5项目经理组织程序和文件的贯彻执行。 2.3.1.6项目经理主持内部的安全会议、讨论和决定主要议题。 2.3.1.7项目经理在遇到意外事故和危急情况负责提供处理意见。 2.3.1.8项目经理负责接收业主的指令和指导，并按照公司的每个要求报送给业主。 2.3.2项目部副经理职责 2.3.2.1项目副经理辅助项目经理处理有关安全、健康、环保方面的问题。当项目经理不在时接替项目经理岗位。 2.3.2.2协助项目经理制定项目工作目标并组织实施。 2.3.2.3全面负责日常生产全过程中的体系的运行。 2.3.2.4组织各业务部门和公司履行职责。 2.3.2.5定期组织有关部门召开现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理和管理小组汇报。 2.3.2.6负责检查指导的实施，及时解决运行过程中存在的问题。 2.3.2.7负责改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。 2.3.3项目部安全总监职责。 2.3.3.1主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。 2.3.3.2负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行；组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决。 2.3.3.3组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。 2.3.3.4领导项目部安全环保部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。 2.3.3.5组织组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施；组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案；主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。 2.3.3.6参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。 2.3.3.7经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。 2.3.3.8组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。 2.3.3.9检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全技术问题；发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。 2.3.3.10参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复发生。 2.3.4管理部职责 2.3.4.1在项目经理的领导下，贯彻实施不同的安全保护工作。. 2.3.4.2向项目经理和公司委员会汇报。 2.3.4.3编制计划、应急预案等等，并把执行它作为职责。 2.3.4.4组织持续的安全培训，强调安全劳动演习的重要性。 2.3.4.5操作现场安全检查，在执行期间与项目经理协调解决安全问题。 2.3.4.6编制职工安全器材目录。 2.3.4.7负责个人、设备的保险事务以及突发事故的处理。 2.3.4.8负责消防和消防培训，应急演练。 2.3.4.9负责施工设备、居住营地和仓库的安全防护工作。 2.3.4.10负责易发和突发事故的调查、分析工作，以及对