2020经营管理中的创造性.pptVIP

第 12 讲 经营管理中的创造性 主要内容 一、经营管理中创造性潜能开发的影响因素 二、企业经营管理中创造性潜能的开发 一、经营管理中创造性潜能开发的影响因素 领导者的个体因素 企业文化因素 领导者的个体因素 英特尔的创始人摩尔从 20 世纪 70 年代起就构筑了其赖 以成功的商业模式 —— 不断改进芯片的设计、以技术 创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、 提高性能的需要。摩尔提出了著名的“摩尔定律”， 指出计算机的性能每 18 个月翻一番，只有不断创新， 才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的 技术开发中去。 正是因为有摩尔这样一些富有创新精神的领导者，才 造就出富有创新精神和创新能力的英特尔。可见，领 导者个人对创造性的认识、态度与处理方式是影响企 业创造性潜能开发的重要因素之一。 领导者个人对创造性的认识误区 “ 只有少数天才才有创造性，我没有。” “有没有创造性没有关系，只要我找到 极具创造性的员工就行了。” “我的员工各不相同，我无法使他们都 有创造性。” 思维方式 如果领导者只习惯于只用某一种思维方 式思考，遇事就会不由自主地按这种方 式思考问题，这势必会影响个体创造性 潜能的发挥。 柯达公司曾经就是这种定势思维的受害者。 1984 年，第 23 届奥 运会在美国洛杉机