目标计划预算与KPI管理.pptxVIP

目录;一、目标管理;企业老板最关注的是什么？;管理人员最关注的又是什么？; 综上所述：这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施，谁先认识到这一点，谁将很好地大幅地提升企业的业绩，并在未来竞争中保持长期优势。;企业如何实现稳健经营，保持持续发展？;唯一办法就是不断提高企业经济效益。 实现经济效益增长的途径有二条： 经济效益=收入—成本;企业为什么要导入目标管理？;推进目标管理有哪些收效？;迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。;目标管理;目标管理的实质;目标管理的意义;目标管理特点;目标管理注重系统方法;强调员工参与;强调团队合作;强调结果;强调目标的激励作用;目标管理SMART原则;目标制定原则; 无政府状态 ;;上级主管向下属说明公司的发展方向及经营策略要点 明确公司总体目标、直接上级部门的目标以及本部门承诺的目标； 对目标实现的环境、条件向下属沟通； 上级主管与下属探讨工作范围，确认每个人在实现公司和部门目标中所担当的角色,将部门目标与岗位职能发生关联； 对下属目标提供推荐建议； 员工参照公司总体目标、部门目标以及自己的岗位责任自行设定自己的业绩目标、项目目标，上级主管听取下属的目标承诺； 探讨下属的目标承诺是否是本部门目标实现的充分必要条件并指导部属修正目标； 指导下属将承