目标管理与绩效考核--回报率最高的投资(演示版第1天new)（PPT 69页）.pptxVIP

;我们的员工们;我们的中高层管理者们;;茫;模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法;;;两熊赛蜜—绩效大不同！;黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想:;;;;BOSS !!!!老板;;中层经理;HR 人力资源部;;;HR 人力资源人员;1 2 3 … … …;绩效考核中的职责分工;共赢;茫;;;;做+ 好= 做+不好= 不做+好= 不做+不好= 做+没反应= 不做+没反应=;做+ 好=继续做 做+不好=只好不做 不做+好=继续不做 不做+不好=只好做 做+没反应=消解dissolve 不做+没反应=消解dissolve;;;一个中心 两个基本点;绩效考核流程;;;建议的绩效考评小流程图;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;Management By Objective: MBO目标管理，1954;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;1992年2月“哈佛商业评论”发表 1993.10及1996.2发表实证后的经验 2000年以后：经美国500强大量的学习与采用，逐渐发展成部门与个人的绩效考核方案。;1990年开始12家公司参与了1年的调查项目--新的绩效考评模式开发诺顿为项目组长，卡普兰为学术顾问;;;平衡计分卡 将战略落实到执行;使命 MISSION两种写法;公司的使命： 我们以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量，致力于专业体育用品的创造；让运动改变我们的生活；唤起民族自信，昂然立足世界;平衡计分卡 将战略落实到执行;;为达到他的考核目标，他必须做…… ;;;平衡计分卡的四个层面：内部营运面;;建立平衡计分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例; ;;练习;目标： 对要达成的结果的一个表述 更适于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作;;目标设定的要求：SMART （高明);A –Agreed 双方同意;;中层经理设立目标的7个步骤;John Kennedy Effect 约翰肯尼迪效应;;模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:24:0608:24:0608:249/4/2020 8:24:06 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2008:24:0608:24Sep-2004-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:24:0608:24:0608:24Friday, September 04, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2008:24:0608:24:06September 04, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20208:24:06 上午08:24:06九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 208:24 上午九月-2008:24September 04, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 8:24:0608:24:0604 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:24:06 上午8:24 上午08:24:06九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 8:24:06 AM08:24:0604-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 8:24 AM9/4/2020 8:24 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 04, 202004-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2008:24:0604 September 202008:24