X年度总结及X年度计划.pptxVIP

福建片区营销工作2012年工作总结及2013年计划;目录;概况;2012年销量情况（单位：万元）;2012与2011年销量对比情况（单位：万元）;福建省2011与2012年销量对比（单位：万元）;2012与2011年回款对比情况（单位：万元）;;2012年与2011年销售产品对比情况 （单位：万元）;2012年与2011年建筑类产品销售情况（单位：万元）;2012年与2011年给水类产品销售情况（单位：万元）;2012年与2011年排污类产品销售情况（单位：万元）;二、销售费用;2012与2011年销售费用对比情况;2012与2011年销???费用率对比情况;三、 应收帐款;2012与2011年应收账款对比图 （单位：万元）; 销售结果分析;四、目前市场存在问题;（五）、公司品牌化运作相对欠缺，反映在市场上，无论是客户还是终端用户对亚通价格关注度过高，而无从过多关注亚通品牌，亚通品牌溢价方面无从给客户和用户接受高价格提供支持； （六）、分销体系相对薄弱，缺乏强有力的渠道分销运作政策，各区域缺乏系统、规范、操作性强的分销运作方案，经销商对于分销方面的实际拓展缺乏明晰的思路和操作性强的措施，分销规划和运作方面需要公司营销人员的强力指导。 （七）、市场秩序管控尚有不足：仍然存在