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第八章 目标成本控制;学习目的与要求;重点与难点;第一节 成本控制概述;5;案例一：黑莓手机营收下降，盈利增加 ;;;;; 案例二：同煤集团：云冈矿成本管控 由“被动型”向“主动型”转变 ;;;;二、成本控制的意义;;三、成本控制的原则;;第二节 传统标准成本的制定和差异分析;标准成本的广泛应用;;;一、制定标准成本的一般方法;二、制定标准成本应注意的因素;三、传统标准成本的制定;;;;成本差异的连环替代法;;;;;四、成本差异的计算与分析;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;五、成本差异的期末处理;;案例：邯钢：倒挤出来的利润;案例：丰田公司目标成本管理;成本控制惹的祸，盘点拆车低分车型;第三节多元化标准成本制度;一、多元化成本的构成内容;二、控制对象——产品生产成本和期间成本;三、综合测评体系——责任化;四.案例：柳工的标准作业成本设计;内容拓展：全过程、全周期的成本控制;76;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:44:2908:44:2908:449/4/2020 8:44:29 AM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2008:44:2908:44Sep-2004-Sep-20
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:44:2908:44:2908:44Friday, September 04, 2020
5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2008:44:2908:44:29September 04, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20208:44:29 上午08:44:29九月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 208:44 上午九月-2008:44September 04, 2020
8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 8:44:2908:44:2904 September 2020
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:44:29 上午8:44 上午08:44:29九月-20
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 8:44:29 AM08:44:2904-九月-20
11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 8:44 AM9/4/2020 8:44 AM九月-20九月-20
12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20
13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 04, 202004-Sep-20九月-20
14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2008:44:2904 September 202008:44
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